Как управлять персоналом в условиях кризиса? Семинар-практикум
| Дата проведения |
| Организатор | Тип события |
| Бизнес-тренинг и консалтинг | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / ул. Казакова 31/20 | Не указано |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Анна |
|
Цель данного семинара – это определение основных направлений и действий руководителей компании, руководителей подразделений и сотрудников HR-службы в условиях кризиса, а так же получение практических технологий и методов работы с персоналом в кризисной ситуации. Семинар-тренинг построен на использовании экспертных и практических знаний, обмене опытом, а так же активных методов обучения, включая ролевые игры.
Аудитория: семинар предназначен для руководителей предприятий и организаций, руководителей службы персонала, специалистов по работе с персоналом, руководителей подразделений компаний.
Ведущий: Елена Фарба, Юлия Рачкова, Елена Мечетина
1. Сопротивление изменениям.
Этапы. Психология сопротивления, и, что с этим делать. Способы преодоления сопротивления. Мотивация персонала и самомотивация в кризисе. Управление собой в условиях кризиса.
2. Юридические аспекты работы с персоналом.
Увольнение. Сокращение. Неполный рабочий день. Аутсорсинг.
3. Подбор персонала - оптимизация затрат.
Особенности процесса рекрутинга при скромном бюджете
Работа с фрилансерами (надомная работа, работа по договору подряда и т.д.)
4. Изменения в менеджменте.
Введение программы "Качество обслуживания". Программа "Повышение производительности труда". Ревизия ценностей компании. Корпоративная культура как важная составляющая при проведении изменений.
5. Стресс. Способы преодоления.
Конкуренция, конфликт и здоровье руководителя. Психогигиена менеджера. Техники самовосстановления. Эмоциональный интеллект: переживание негативных эмоций. Позитивное мышление в условиях кризиса. Рефреминг.
6. Работа с конфликтами в условиях кризиса.
Управление конфликтами. Основные виды конфликтов при кризисе. Как преподносить плохие новости, чтобы они воспринимались как хорошие. Эффективное взаимодействие руководителя с подчиненным в условиях кризиса. Анализ типа личности собеседника. Настройка поведения по типу личности собеседника.
7. Нематериальная мотивация сотрудников в ситуации кризиса.
Типы мотивации. Вариативность использования мотивационных факторов. Теория мотивации Д. Макклеланда на практике. Определение индивидуальных мотиваторов в ходе управленческого общения
В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы