Соотношение профессиональных стандартов с профилем должности
| Дата проведения |
| 28.03.2016 (Весь день) - 29.03.2016 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| ЦНТИ Прогресс | Учебный курс |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс: Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Спортивная" (выход на 1-ю линию Васильевского острова) | 24500 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
|
Ключевые вопросы семинара Соотношение профессиональных стандартов с профилем должности:
- Профиль должности: из чего состоит, как разрабатывается, чем отличается от должностной инструкции.
- Должность одна, а профилей - несколько. Возможно ли такое? Написание профиля должности под конкретную должностную позицию - процесс трудоемкий, но очень полезный.
- Сколько рабочего времени способен сэкономить правильно составленный профиль должности.
- Профиль должности как основа процессов оценки персонала.
- Профиль должности как опорный документ и реальный помогающий инструмент при найме персонала.
- Использование профиля должности для планирования и оценки результатов обучения персонала.
- Какие дополнительные ресурсы для службы персонала (повышения ее эффективности) скрыты в понятии "профиль должности".
Программой предусмотрен тренинг по отработке методов составления профиля должности: анкетирование, опрос, анализ бизнес-процессов, разбор должностных инструкций.
СПЕЦИАЛЬНЫЙ БЛОК ДЛЯ ЛЮБОПЫТНЫХ И АМБИЦИОЗНЫХ "ПЕРСОНАЛЬЩИКОВ": использование профиля должности при проектировании бизнес-процессов в компании. Как с помощью профиля должности расширить границы влияния службы персонала, укрепить ее статус, распространить идею о полезности и экономической целесообразности существования службы персонала.
Узнать подробнее о формате мероприятия, лекторах и условиях участия можно на сайте организатораБлок 1. ОПИСАНИЕ И ОЦЕНКА ДОЛЖНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- Виды методов описания и оценки должности (профиль должности, профессиограмма, психограмма, должностная инструкция).
- Цели и задачи методов описания и оценки должности.
- Ситуативный и методический подход к профилированию должностей.
- Соотношение профиля должности и профессионального стандарта.
- Анализ миссии и корпоративной культуры компании.
- Создание основных и дополнительных структурных элементов профиля должности.
- Разбор кейсов по применению профиля должности для решения конкретных задач в управлении персоналом: подбор, отбор и найм персонала, облегчение периода адаптации для новых сотрудников, оценка персонала, внедрение «справедливых зарплат» и разработка системы грейдов, построение единой системы обучения и развития сотрудников с учетом их индивидуальных потребностей и др.
- Тренинг по отработке навыков создания профиля должности.
Мастер-класс по использованию профиля должности при проектировании бизнес-процессов в компании: как с помощью профиля должности расширить границы влияния службы персонала, укрепить ее статус, повысить престижность HR-бренда и лояльность сотрудников.
НДС не облагается.