Изменение корпоративной культуры
| Дата проведения |
| 22.03.2016 (Весь день) - 25.03.2016 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| ЦНТИ Прогресс | Учебный курс |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс: Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Спортивная" (выход на 1-ю линию Васильевского острова) | 31500 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Менеджер Службы записи |
|
Описание события
Программа
Стоимость
В программе курса такие вопросы:
- "сколько весит" корпоративная культура в достижении бизнес-целей;
- диагностика корпоративной культуры, поиск источника проблем;
- проектирование и планирование мероприятий по изменению корпоративной культуры;
- изменение объектов и предметов внимания со стороны руководителей структурных подразделений;
- изменение методов управления конфликтами и кризисами;
- смена организационной символики и обрядности и т.д;
- смена акцентов в кадровой политике;
- критерии оценки успешности/безуспешности усилий службы персонала по изменению корпоративной культуры;
- способы длительного удержания новой корпоративной культуры, построенной волевыми усилиями руководителей и титаническим трудом службы персонала.
Семинар-фасилитация - что это? В ходе обучения вы получите новые знания из лекций преподавателей - и это семинар. Но наибольшую пользу дадут практические занятия: мини-тренинги, дискуссионные группы, решение творческих задач, самостоятельное проектирование, самопрезентации, сессии "вопрос-ответ", которые будут проводиться на ваших рабочих материалах, на примерах ваших компаний, на проблемах, с которыми вы сталкиваетесь на своем работе. И это фасилитация.
Подробная информация о лекторах и условиях участия на сайте ЦНТИ Прогресс
- Планирование и проектирование изменений корпоративной культуры.
- Изменение корпоративной культуры – цель или средство?
- Внутренний заказчик изменений. Практические рекомендации по работе с заказчиком на различных этапах. Договор с внутренним заказчиком.
- Измерение корпоративной культуры: практические рекомендации по организации исследования. Точная и экспресс-диагностика особенностей корпоративной культуры: освоение методов.
- Работа с результатами исследования: информирование, обсуждение, моделирование, планирование. Индивидуальные и групповые способы работы.
- Реалистичные сроки и бюджет проекта по изменению корпоративной культуры.
- Проектирование корпоративной культуры в соответствии с корпоративными ценностями.
- Основные характеристики наиболее подходящего типа корпоративной культуры к стратегическим целям компании.
- Изменение поведения персонала в соответствии с корпоративными ценностями.
- Методы изменения корпоративной культуры.
- Изменение корпоративной культуры и оценка персонала.
- Сопровождение изменений корпоративной культуры: работа службы персонала.
- Изменение объектов и предметов внимания со стороны руководителей структурных подразделений.
- Изменение методов управления конфликтом или кризисом.
- Изменение методов стимулирования и мотивирования.
- Смена акцентов в кадровой политике.
- Смена организационной символики и корпоративной обрядности.
- Критерии оценки успешности/безуспешности усилий по изменению корпоративной культуры.
- Способы длительного удержания новой корпоративной культуры.
- Корпоративная культура в системе менеджмента качества организации.
- Влияние корпоративной культуры на эффективность системы менеджмента качества.
- Анализ организационной структуры, основных бизнес-процессов, стиля управления и их воздействия на корпоративную культуру.
- Изучение удовлетворенности персонала, текучести кадров.
- Анализ корпоративного кодекса, корпоративного сайта, внутрифирменных коммуникаций, корпоративных мероприятий.
- Разработка мероприятий по корректировке корпоративной культуры в системе менеджмента качества организации.
- Презентация реализованного проекта изменений корпоративной культуры: на примере холдинга «АЛАДУШКИН Групп».
НДС не облагается.