Практический коучинг

Дата проведения
30.07.2009 - 09:00 - 18:00
Организатор Тип события
B-TRAINING Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Ул. Наб. реки Фонтанки, 71 4850 р.
Контакты

Контактное лицо: Осипова Наталья
Тел.: (911)289-84-88
E-mail: osipova@b-training.net

Описание события
Программа
Стоимость

30 июля компания B-TRAINING(г.Москва) проведет в Санкт-Петербурге интенсивный однодневный тренинг «Практический коучинг».

Цели тренинга: сформировать понимание технологии и принципов персонального развития методом коучинга, познакомить с технологиями внедрения коучинга в организациях, дать практические инструменты для применения коучинга.

За последние несколько лет понятие коучинга стало несколько размытым – есть тенденция называть коучингом самые разные виды работы с людьми. На тренинге мы разберемся с тем, что такое коучинг и будем говорить о сугубо практических вещах – как применять в своей организации один из самых эффективных методов развития сотрудников.

В ходе тренинга участники пройдут через серию экспериментов, которая позволит понять, как работает коучинг и сделать собственные выводы о его практической применимости.

Обращаем внимание, что это полноценный тренинг, а не рекламный семинар. Будьте готовы к интенсивной работе с 9:30 до 18:00.

Если Вы заинтересованы участвовать, просим Вас направить заявку на адрес
osipova@b-training.net или связаться по телефону (911)289-84-88 с Натальей Осиповой.

Количество мест в группе ограничено в связи с форматом проведения (интенсивный тренинг)

Курс состоит из трех частей ‐ экспериментальной, структурирующей и зачетной.

В ходе экспериментальной части участники тренингапроходят через серию экспериментов, в которых открывают для себя самые важные принципы коучинга. Одно дело, когда тебе рассказали о том, как это должно быть. И совсем другое дело, когда ты на собственном опыте понимаешь, что нужно и чего не стоить делать при взаимодействии с другим человеком для того, чтобы начать и закрепить развитие и достичь прогресса.

Структурирующая часть позволяет участникам "разложить по полочкам" собранные в ходе экспериментов наблюдения и выводы, попрактиковаться в применении технологий коучинга в реальных ситуациях и обсудить возможности внедрения в коучинга в организаии.

Итог тренинга ‐ зачетная коучинг-сессия, где участники продемонстрируют применение новых навыков в области коучинга.

А. Экспериментальная часть. Базовые принципы коучинга.

Б. Структурирующая часть

1. Коучинг. Определение и ценность.

  • Суть коучинга. Отличие коучинга от других форм развития сотрудников. Преимущества коучинга
  • Важнейшие принципы коучинга.

2. Применимость коучинга.

  • Кому / когда полезен коучинг.
  • Категории сотрудников.
  • В каких ситуациях коучинг неэффективен.
  • Связь коучинга с Моделью ситуационного лидерства.
  • Условия для внедрения коучинга в организации
  • Ключевые этапы внедрения коучинга

3. Планирование коучинга.

  • Частота коучинга в зависимости от категории сотрудников.
  • План коучинга. Формирование плана коучинга.

4. Подготовка к коучингу.

  • Источники информации. Карта коучинга ‐ инструмент для сбора информации.
  • Время и место. Формальный и неформальный подходы.
  • Информирование сотрудника.

5. Проведение коучинга

  • Модель РОСТ на практике.
  • Каналы восприятия информации. Фильтры и искажения в ходе коммуникации.
  • Модель "Треугольник коммуникации". Техники вопросов, которые работают. Активное слушание.
  • Структура коучинг‐сессии
  • Типы обратной связи во время коучинга
  • Принципы качественной обратной связи и их практические применение. Модель SOI. Модель "+/‐/+"
  • Барьеры в коучинге. Реакции и сопротивления сотрудников и работа с ними.
  • Цели коучинга. Согласование и постановка персональных целей.
  • Завершение коучинг ‐сессии.

6. Поддержка коучинга

  • Администрирование коучинга. Учет персональных результатов коучинга.
  • Правило регулярности коучинга.
  • Дополнительные встречи
  • Неформальная подержка. Закрепление успехов.
  • Обзор достижения целей, поставленных на предыдущей коучинг ‐сессии.

С. Интегрирование знаний и навыков. Зачетная коучинг ‐сессия.

Стоимость: 4 850 руб./ 1 чел.

О наличии дополнительных скидок уточняйте у Натальи Осиповой