Даёшь Луну! (технологии личной эффективности руководителя проекта)

Дата проведения
26.10.2009 - 10:00 - 27.10.2009 - 18:00
Организатор Тип события
PM Expert Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / УЦ PM Expert 13380 р.
Контакты

Контактное лицо: Катерина Тимофеева
Тел.: +7 (495) 981-57-05 доб. 125
E-mail: E.Timofeeva@pmexpert.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар-тренинг по технологии личной эффективности руководителя проекта проводится на базе учебной деловой игры. Практикуясь в «учебном проекте», участники повышают свою эффективность на практике, осваивают теорию, совершенствуют свои навыки.

Тренинг - деловая игра «Даешь Луну!» основана на событиях 40-летней давности – осуществлении проекта пилотируемой лунной программы в СССР. Время действия примерно соответствует 1965 -1975 гг. нашей реальности.

Персонажи игры – участники семинара-тренинга, они не играют роли исторических лиц.

Участники своей работой в тренинге отвечают на вопросы:

  • Будем ли мы первыми на Луне с такими участниками проекта?
  • Сможем ли мы сыграть лучше реальных персонажей Истории?
  • Как, благодаря чему, мы сработаем эффективнее?

Тренинг помогает понять основы современных теорий, раскрывающих эффективность управления, освоить приемы повышения личной эффективности руководителя проекта, опробовать в ходе проведения различные технологии управления.

Деловая игра «Даёшь Луну!» предназначена для менеджеров проектов и направлена на повышение эффективности  деятельности руководителей проектов.

Игра  является разработкой компании PM Expert и может проводиться как основная часть семинара-тренинга «Технологии эффективности руководителя проекта», так и самостоятельно, например, для закрепления навыков  управления проектами после другого учебного курса.
 
«Даёшь Луну!» проводится на базе сквозного сюжета, в основе которого лежат события 40-летней давности – пилотируемой лунной программы в СССР. «Тогда нас опередили американцы… Сможем ли мы переиграть историю? Сможем ли эффективно управлять проектом, обеспечив его реализацию?» – эти вопросы формируют для  участников основные цели и мотивацию на успех.  

Основные цели

  1. Повышение профессионализма руководителей проектов в области управления проектами, в том числе в управлении личной эффективностью и командой проекта.
  2. Создание условий для выработки и реализации эффективных управленческих решений на основе методологии управления проектами.  
  3. Создание в ходе тренинга ситуаций, требующих от участников  принятия непростых ответственных решений, что определяет их дальнейшее личное и профессиональное развитие.

Особенности игры

«Даёшь Луну!» позволяет участникам  за два астрономических дня реализовать масштабные задачи нескольких исторических лет, что обеспечивает высокую результативность «концентрированной» проектной практики.

В  «Даёшь Луну!»  участник погружается в увлекательную игровую ситуацию, ассоциируя себя с героями и стремясь найти себя в симуляционном проекте.

Это дает реальную возможность освободиться от излишних внутренних и внешних ограничений. В ситуации погружения в учебный проект можно без опаски выражать эмоции, проявить и понять себя, испытать на пределе свои внутренние ресурсы.

В симуляционном проекте позволительно делать многое из того, что рискованно делать в проектах реальных.

Сюжет игры и ход её  развития зависят от действий участников. Таким образом, игра может закончиться событиями, не имевшими места в реальности – завершением проектов любого из конструкторских бюро, высадкой советского космонавта на Луне раньше американского, непредвиденными катастрофами или победами и т.д. 

Описание игры

В «Даёшь Луну!» участвуют оптимально  12 игроков, которые делятся на 3 группы:

  • руководители страны (заказчики и кураторы проекта);
  • главные конструкторы (руководители проекта);
  • космонавты (команда проекта).

Участники получают описания своих проектных  ролей, где указываются их задачи и функции в проекте, а также критерии личной победы.

Перед каждой группой в рамках проекта поставлен индивидуальный круг задач. Подобная ситуация типична для многих проектов, и нахождение конструктивного компромисса позволяет участникам отработать в рамках «Даёшь Луну!» механизмы разрешения конфликтных ситуаций, распределения ресурсов и проведения переговоров.


 

Описание игры (продолжение)

В заданиях игры рассматриваются этапы реализации лунного проекта – определение его содержания, управление рисками, временем, командой проекта, принятие решений в кризисной ситуации и т.д..

Эффективные действия каждого из участников, их групп и команды в целом продвигают проект вперёд, позволят справиться со сложностями, разрешить все проблемы, урегулировать конфликты и привести проект к успеху.

Оценка результатов и подведение итогов

В ходе заданий игры две команды занимаются выработкой решений, а третья выступает арбитром и оценивает действия двух других команд.

Такой формат позволяет решить в «Даёшь Луну!» две проблемы, актуальные для большинства тренингов и обучающих мероприятий:

  • Что делают остальные, когда кто-либо говорит или работает (проблема тренинга)?
  • Как научить руководителя одновременно разным видам его деятельности (методическая проблема)?

В  «Даёшь Луну!» таким образом, действия каждого из участников оцениваются:

  1. с точки зрения достижения целей проекта – командой-арбитром, меняющейся с каждым новым заданием;
  2. с точки зрения эффективности работы – ведущим семинара-тренинга.  

Итоги прохождения  задания подводятся по его окончании, участники делают необходимые выводы на будущее и приступают к новому этапу.

В конце  «Даёшь Луну!»  проводится «разбор всего полёта».

Преимущества  

«Даёшь Луну!»  даёт участникам возможность в рамках увлекательного исторического сюжета:

  • отработать навыки эффективного поведения менеджера проекта в кризисных ситуациях;
  • освоить конкретные приемы преодоления различных проблемных ситуаций в проекте;
  • подготовить будущую проектную команду;
  • сплотить действующую команду проекта;
  • улучшить эффективность коммуникаций;
  • развить свои творческие способности.

Игра «Даёшь Луну!» эффективна при формировании сплоченной и результативной команды для последующей реализации ею сложного, крупного проекта. Она позволяет участникам в рамках общей игровой задачи проверить и доказать свою слаженность, подтвердить готовность к эффективному преодолению трудностей предстоящего реального проекта.

Решения и методы эффективного взаимодействия, найденные и примененные в  «Даёшь Луну!», опыт управления конфликтами, ограниченными ресурсами, временем, людьми и т.д. формируют у участников ценный практический опыт, ведущий их к победам в будущих проектах.

для частных лиц - 13 380 руб. / для организаций - 14 980 руб. (включая НДС). Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.