Определение и управление требованиями ИТ-проекта
| Дата проведения |
| 21.09.2009 - 10:00 - 23.09.2009 - 18:00 |
| Организатор | Тип события |
| PM Expert | Учебный курс |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / УЦ PM Expert | 37650 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Светлана Папутникова |
|
Аннотация
Как и для любого технологического проекта, для ИТ-проекта справедливо свойство: чем полней и качественней определены требования к результатам проекта, тем выше вероятность успеха проекта. Любой руководитель проекта, который рассчитывает на карьерный рост, должен выработать структурированный подход и использовать эффективные методики для определения и управления требованиями. Этот курс проведет слушателей через все стадии жизненного цикла управления требованиями. Все слушатели курса получат понимание стратегий, навыков и методов которые позволяют эффективно определять и управлять требованиями к проекту. Рассматривая подробные примеры и выполняя индивидуальные задания, слушатели получат практические навыки, которые помогут им в этой сложной области и увеличат их шансы на успех.
Цель (результат) обучения
После завершения курса участники смогут:
-
Описать отношения между базовыми документами по управлению проектом и критериями успешности проекта
-
Описать отношения между жизненным циклом управления проектом и другими жизненными циклами
-
Определить отношения между потребностями пользователя и бизнеса
-
Определить иерархию требований
-
Документировать требования заказчика
-
Использовать ключевые графические представления
-
Формулировать требования к продукту
-
Выделять различные способы определения потребностей, включая опросы участников, гипотетические ситуации, и протокольный анализ.
-
Формировать подход, с помощью которого можно контролировать и управлять изменениями
-
Анализировать изменения через процедуру верификации и валидации.
- Введение
-
Процессы в управлении проектами
-
Жизненный цикл при разработке программного обеспечения
-
Жизненный цикл при разработке продукта
-
Процесс определения требований к результатам проекта
-
Роли и задачи пользователей
-
- Основы для управления требованиями
-
Устав проекта
-
Определение требований
-
Функциональные требования
-
Эксплутационные качества
-
Требования к дизайну
-
Определение всех заинтересованных лиц
-
Анализ бизнес потребностей
-
Знакомство с корпоративными стратегиями
-
План коммуникаций
-
- Идентификация требований
-
Идентификация всех потенциальных пользователей
-
Проведение анализа заинтересованных лиц
-
Использование экспертной оценки
-
Создание матрицы для отслеживания требований к проекту
-
- Анализ требований
-
Классификация требований
-
Обязательные
-
Желаемые
-
Необязательные
-
-
Отбор инструментов и подходов
-
- Спецификация требований
-
Действия по определению спецификаций
-
Использование шаблонов
-
Кодировка требований по спецификации
-
Матрица отслеживания
-
- Уточнение (верификация) требований
-
Действия для уточнения требований
-
Инспекция
-
Опрос экспертов
-
Руководство для пользователей
-
Определение критериев приемки проекта
-
- Управление конфигурацией и изменениями в требованиях
-
Определение процесса
-
Создание комитета по управлению изменениями
-
Использование журнала изменений
-
Роль членов комитета по управлению изменениями
-
Определение спецификаций
-
Цель управления спецификациями
-
Спецификации и матрица отслеживания
-
Роли и задачи
-
Создание документации
-
- Тестирование
-
План проведения тестирования
-
Использование альфа и бета тестирования
-
Тестирование по составляющим
-
Тестирование системы
-
Тестирование интеграции
-
Тестирование для приема продукта
-
Документация
-
- Затрагиваемые области знаний по PMI PMBOK®
-
Управление интеграцией проекта
-
Управление содержанием проекта
-
Управление стоимостью проекта
-
Управление качеством в проекте
-
Управление коммуникациями в проекте
-
37 650 руб. (включая НДС). Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.