Управление финансами предприятия в условиях кризиса.
| Дата проведения |
| 04.03.2009 (Весь день) - 05.03.2009 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| Бизнес-тренинг и консалтинг | Тренинг |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва | 18200 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Евгений |
|
Финансовый кризис оказался глубже, чем предполагали многие, и вслед за фондовым рынком угроза нависла над реальным сектором. Что делать в этой ситуации? Как правильно построить управление финансами, чтобы минимизировать возможные потери? Семинар предлагает систему мер по управлению финансами компании в кризисных условиях, благодаря которой вы внедрите в работу новые инструменты и методы повышения эффективности финансового механизма вашей компании.
В результате обучения Вы:
■получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем привлечения и управления ресурсами, бюджетирования и финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании в условиях кризиса
■повысите свою личную эффективность и построите антикризисную финансовую службу компании
1. Привлечение финансирования из внутренних источников предприятия:
■Амортизация
■Нераспределенная прибыль
■Целевое финансирование, фонды, резервы
■Перераспределение основного и оборотного капитала
■Определение минимального запаса денежных средств
2. Управление дебиторской задолженностью:
■Природа дебиторской задолженности
■Оптимизация управления дебиторской задолженностью
■Досудебная работа по взысканию задолженности
■Взыскание долга в судебном порядке
■Альтернативные пути взыскания долга
■Взыскание на основе исполнительного документа
3. Управление кредиторской задолженностью:
■Природа кредиторской задолженности
■Оптимизация управления кредиторской задолженностью
■Способы защиты от взыскания кредиторской задолженности
4. Дорогие, но доступные внешние источники финансирования:
■Кредиты
■Инвестиционный налоговый кредит
■Факторинг
■Лизинг
■Государственное финансирование
5. Слияние и поглощение, возможно, это выход:
■Цель поглощений и слияний
■Оценка эффекта синергии при поглощении и слиянии
■Этапы и стратегия поглощения, меры защиты от недружественных поглощений
6. Бюджетирование, как бережное расходование средств:
■Бюджетирование на предприятии
■Принципы разработки структуры бюджетирования
■Постановка бюджетирования
■Проблемы постановки бюджетирования
■Автоматицация бюджетирования
7. Финансовый анализ, недопустим банкротства:
■Анализ деловой активности
■Анализ оборачиваемости капитала
■Обеспечение уровня ликвидности
■Анализ текущей платежеспособности предприятия
8. Анализ вероятности банкротства и комплекс мер по его предотвращению