Модель профессиональных компетенций в управлении персоналом.
| Дата проведения |
| 22.10.2009 (Весь день) - 23.10.2009 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| Бизнес-тренинг и консалтинг | Тренинг |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва | 14300 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Евгений |
|
Модель профессиональных компетенций в управлении персоналом.
Компетенции сегодня являются одним из ключевых инструментов в управлении эффективностью человеческих ресурсов компании. Как правильно подойти к процессу формирования и разработки корпоративной модели компетенций. Как эффективно интегрировать модель компетенций в систему управления персоналом об этом и пойдет речь на тренинге.
Задачи семинара:
■Сформировать представление о месте модели компетенций в управлении персоналом.
■Раскрыть методы проектной разработки моделей компетенций в организации.
■Сформировать навык в формировании моделей компетенций.
■Систематизировать знания в применении компетентностного подхода в современных hr технологиях.
1. Компетенции как миф и реальность современной hr практики.
■Введение в понятие компетенции: компетенция и компетентность.
■Обзор мировой практики по использованию в управлении персоналом моделей компетенций.
■Тенденции развития управления по компетенциям в современной организации.
2. Модель профессиональных компетенций – нюансы и подводные камни.
■Структура и содержание компетенции.
■Модели компетенций: корпоративные, менеджерские, профессионально-технические. Формирование корпоративной модели.
■Словарь компетенций, принципы объединений в классы.
■Поведенческие индикаторы и шкала оценки эффективности компетенции в соответствии с уровнем усвоения знаний.
■Эффективные и деструктивные компетенции.
■От общей корпоративной модели компетенции к профилю конкретной должности (на примере профиля компетенций менеджера по продажам и профиля компетенций руководителя).
3. Формирование системы компетенций в организации
■Подходы к созданию модели компетенций в организации.
■Планирование проекта – постановка целей, определение критериев эффективности, распределение этапов, зон ответственности, сроков.
■Сбор информации - источники и методы их адаптация к компании.
■Анализ данных, обработка первичной информации.
■Формирование списка компетенций.
■Проработка уровней моделей компетенций.
■Оценка модели компетенций и формирование профилей компетенций под конкретные должности
■Проведение информационных мероприятий по внедрению в организации управления по компетенциям.
4. Использование корпоративной модели компетенций в hr процессах организации:
■Планирование и подбор персонала.
■Оценка персонала.
■Обучение и развитие.
■Управление карьерой.
■Мотивация.
■Корпоративная культура.
5. Мониторинг результатов и коррекция системы.