Финансовый директор: эффективное управление финансами в современных условиях.
| Дата проведения |
| 30.03.2011 (Весь день) - 01.04.2011 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| Бизнес-тренинг и консалтинг | Тренинг |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва | 24200 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Евгений |
|
Состояние компании напрямую зависит от эффективного управления финансами, тем более в трудных кризисных условиях. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании в кризисный период, благодаря которому Вы существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу эффективные инструменты и методы антикризисного финансового управления.
Семинар разработан для:
■Генеральных директоров и собственников
■Финансовых директоров
■Главных бухгалтеров
■Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб
В результате обучения Вы:
■получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами в кризисных условиях
■получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором в условиях финансовой нестабильности.
■повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
■сумеете выстроить антикризисную систему управления финансами Вашей компании
Также все участники программы получат:
■Автоматизированную компьютерную программу проведения финансового анализа предприятия
■Комплект рабочих шаблонов документов и раздаточные материалы
День 1:
■Круг задач финансового директора в условиях финансовой нестабильности
■Бюджетирование как технология сокращения затрат
■Особенности бюджетных моделей на предприятии
■Принципы разработки структуры бюджетирования
■Методология бюджетирования
■Постановка бюджетирования
■Контроль за исполнением бюджетов
■Информационные технологии в бюджетировании
■Проблемы постановки бюджетирования
■Автоматизация бюджетирования
День 2:
■Анализ финансового состояния предприятия
■Анализ деловой активности
■Оборачиваемость задолженностей
■Обеспечение уровня ликвидности предприятия
■Анализ текущей платежеспособности предприятия
■Анализ уровня ликвидности баланса
■Анализ финансовой устойчивости предприятия
■Анализ вероятности банкротства
■Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли
■Анализ рентабельности предприятия
■Случаи, когда методики финанализа не работают
■Практикум проведения анализа финансового состояния Вашего предприятия (с использованием компьютерной программы по финансово-экономическому анализу)
День 3
■Стратегия управления финансами компании
■Управление оборотным капиталом компании.
■Управление дебиторской задолженностью
■Управление запасами
■Управление кредиторской задолженностью
■Управление денежными активами
■Деловая игра: вывести предприятие из финансового кризиса