Дата проведения |
26.10.2016 (Весь день) - 27.10.2016 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Бизнес-школа ITC Group | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", Бизнес-школа ITC Group | 17900 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Ольга Поселянина |
Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.
Вы узнаете:
Вы научитесь:
Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
ПРОГРАММА
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Принципы разработки системы оплаты труда
- Ограничения со стороны сотрудника
- Ограничения со стороны руководства компании
- Интегрированный подход
- Факторный подход (Система грейдов)
Упражнение-практикум
«Алгоритм разработки системы мотивации в компании- с чего начать?
Цели, критерии, инструменты»
2. Система оплаты труда: структура и составные компоненты
· Фонд заработной платы (ФЗП)
· Постоянные выплаты
- Базовый оклад
- Надбавки
· Переменные выплаты
- Коммерческие показатели
- Плановые показатели
- Производственные показатели
- Сервисные показатели
· Постоянно – переменные выплаты
· Индивидуальное и командное стимулирование
Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя»
3. Формирование постоянной части заработной платы
- Описание рабочих мест
- Выбор факторов оценки должностей
- Структуризация и оценка факторов по значимости
- Разработка балльно – факторной матрицы
- Оценка должностей, грейдирование
- Формирование структуры и величины окладов.
Упражнение-практикум
«Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов»
4. Разработка системы премирования
· Разработка Положения об оплате и премировании персонала.
· Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала.
- Технология «управление по целям» - МВО.
- Индивидуальные показатели работы – KPI.
- Измерение по Вайцману – плановые показатели.
Упражнение-практикум
«Расчёт переменной части оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)»
5. Система дополнительных выплат
Упражнение-практикум
«Разработка социального пакета (буфетный вариант, для разных категорий сотрудников)»
6. Критерии эффективности системы оплаты труда
· Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.
· Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
· Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы.
Подведение итогов работы
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.