Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала
| Дата проведения |
| 21.11.2018 - 10:00 - 22.11.2018 - 18:00 |
| Организатор | Тип события |
| Эффект-Консалтинг | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская | 25700 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Екатерина Рослякова |
|
Цель семинара:
Научить участников использовать современные методы и технологии поиска и отбора персонала, позволяющие сформировать эффективную команду единомышленников.
Целевая аудитория:
Специалисты по подбору персонала; руководители, которые хотят расширить свое представление о технологиях поиска и отбора персонала и использовать полученные знания для решения задач по подбору квалифицированных сотрудников. Программа семинара будет полезна и сотрудникам кадровых агентств, которые испытывают затруднения при поиске и отборе персонала, а также желают разговаривать с заказчиком на одном языке.
Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
- Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
- Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
- Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.
- Типичный план действий при «найме» персонала
- Как выработать стратегию найма
- Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
- Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять
- Оценка при отборе персонала
- Задачи и роль оценки при отборе персонала
- Виды отбора: отбор при найме, в кадровый резерв, в проектные группы и т.п.
- Требования к разработке и реализации мероприятий по оценке при отборе
- Компетенции специалиста по оценке персонала
- Анализ требований к кандидату
- Представление о компетенциях
- Основные подходы к разработке требований
- Примеры профиля компетенций
- Практикум
- Методы отбора персонала
- Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
- Ассесмент-центр как комплексная процедура оценки при отборе
- Как проанализировать резюме и другие документы кандидата
- Практикум
- Практикум
- Как составить анкету для сбора сведений о кандидате
- Требования к анкетированию
- Принципы составления анкет
- Способы фиксирования и анализа результатов
- Практикум
- Как провести отборочное интервью
- Подходы к проведению оценочного интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
- Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
- Технология проведения разных типов интервью
- Интервью по компетенциям
- Стрессовое интервью
- Кейс-интервью
- Метапрограммное интервью
- Фиксирование и анализ полученных результатов
- Практикум
- Профессиональное тестирование при отборе
- Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
- Формы организации и проведения тестирования
- Анализ и обработка полученных результатов
- Практикум
- Методы ситуационно-поведенческого тестирования: представление о кейс-стади; деловые и организационные игры
- Психологическая диагностика
- Возможности и ограничения психологической диагностики
- Виды психологических тестов
- Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования
- Нестандартные методы сбора информации: полиграф и т.п.
- Составление отчета по итогам оценочных мероприятий
Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 20%.
По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.