Планирование и мониторинг строительных проектов с использованием Microsoft Project
| Дата проведения |
| 29.06.2017 (Весь день) - 30.06.2017 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| PM Expert | Учебный курс |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 | 14350 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Департамент продаж |
|
Как показывает опыт строительной отрасли, прохождение обучения по MS Project часто является недостаточным для эффективного планирования и отслеживания ведущихся проектов. На практике обученные специалисты сталкиваются с такими вопросами, как:
- с какой детализацией нужно делать график в MS Project?
- как увязать модель в MS Project с существующими плановыми документами по проекту (бизнес-план, бюджет, графики подрядчиков и пр.)?
- как планировать и отслеживать физические объемы работ?
- в каком виде исполнители должны предоставлять фактические данные о ходе работ?
- как правильно вносить фактические данные: на основании актов выполненных работ или на основании оперативных сводок по проекту?
Ответы на эти вопросы лежат в плоскости методологии планирования. Получить необходимые знания позволяет данный курс, в ходе которого изучаются не только функции и возможности программы, но и принципы и походы к эффективному планированию и мониторингу строительных проектов. Также тренинг позволяет сформировать навыки по решению практических задач в управлении строительными проектами с помощью MS Project.
В первый день курса, на примере простого строительного проекта изучаются базовые функции программного обеспечения:
- расчет сроков проекта на основании длительностей и взаимосвязей работ
- учет сезонных ограничений работ с помощью календарей
- определение критического пути и оптимизация сроков работ
- расчет общей стоимости проекта
- формирование бюджета проекта (расчет затрат по временным периодам)
- планирование программ и портфелей проектов/
Второй день тренинга посвящен прикладным задачам применения MS Project в строительстве, которые рассматриваются на примере крупного реализованного проекта из опыта компании PM Expert:
- разработка детализированного графика СМР и графика поставки материалов на основании проектно-сметной документации
- планирование и мониторинг физических объемов строительно-монтажных работ (СМР)
- формирование оперативных (месячно-суточных) графиков СМР
- внесение в MS Project фактических данных о ходе работ, обновление графика и анализ отклонений от плана
- прогнозирование сроков проекта исходя из текущего статуса работ и формирование отчетности о ходе проекта
- автоматизированное формирование планов освоения капитальных вложений.
Кроме того, в курсе рассматриваются элементы методологии планирования и мониторинга строительных проектов, такие как:
- описание уровней детализации КСМ
- шаблоны для сбора фактических данных по различным видам работ и отчетности по проектам
- подходы к учету фактических данных о ходе СМР (на основании оперативных данных либо на осовании актов выполненных работ)
- методики оценки прогресса для различных видов работ
- роли и функции участников строительных проектов при работе в MS Project/
Курс разработан на основе многолетнего практического опыта компании PM Expert в управлении проектами капитального строительства различного масштаба.