Консалт-тренинг «Игры, в которые играют организации»

Дата проведения
11.04.2018 - 10:00 - 12.04.2018 - 18:00
Организатор Тип события
Консалтинговая группа HumanPro Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / : Москва, Садовая-Сухаревская, 2/34, 3 минуты пешком от метро "Цветной бульвар", первая линия домов. Вход с Садового кольца рядом с аптекой. Муниципальные, стихийные бесплатные парковки — 100–400 метров от здания. Зданием на бульваре, рядом большое количество кафе. 18000 р.
Контакты

Контактное лицо: Малофеева Любовь
Тел.: 8-926-324-35-44
E-mail: malofeeva@humanpro.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Деятельность любой организации регламентирована гласными или негласными правилами, регулирующими способы ведения бизнеса.

Но за первым, очевидным пластом профессионального поведения профессиональных взаимодействий сотрудников, всегда есть второй пласт — фоновый, который определяет стиль или принципы межличностного взаимодействия.

И именно стилистика межличностного взаимодействия запускает ту или иную личностную энергию сотрудников, которая может преобразовываться как в полезную энергию предприятия, так и разрушительную. Есть энергия, дающая драйв, желание идти на работу и искать лучшие бизнес решения. А есть, разбивающая лучшие стремления или просто заставляющая уйти в оборону, затаиться, как-то пересидеть очередной «неприятный период».

Все эти процессы запускаются людьми, сотрудниками разного уровня, осознанно или неосознанно и могут оставаться в рамках небольших групп, а могут становиться общими для предприятия. Мы решили назвать это организационными играми, и если вам интересно вместе с нами поисследовать эту тему, найти способы управления подобными процессами в вашей компании, приглашаем на наш консалт-тренинг «Игры, в которые играют организации».

Тренинг будет интересен основателям компаний, руководителям и директорам по персоналу и всем, кому будет интересна эта тема.

Ведущие консалт-тренинга: Лариса Нагих, Алексей Песоцкий

Первый день

1. Почему организации играют в игры
  • Общее понятие психологической игры, игры в организациях;
  • игра, как замена истинным отношениям;
  • осознаваемость игр, их конструктивные деструктивные и функции;
  • как особенности корпоративных культур могут актуализировать те или иные типы игр.
2. Организация, как живая система. Как зарождаются отношения.
  • Как формируются и развиваются базовые принципы взаимодействия, сотрудничества и иных способов коммуникации внутри компании;
  • роль основателей бизнеса и роль ключевых сотрудников в формировании и развитии способов и стилей корпоративных коммуникаций.
3. Игры, в которые играют организации
  • Уровень развития организации. Эмоциональная зрелость  организации;
  • декларируемые и скрытые организационные повестки; игры;
  • как  управленческий/организационный контекст может способствовать уходу сотрудников в двойственные коммуникации;
  • примеры популярных игр:
    • «Бойцовский клуб»;
    • «Неуловимый босс»;
    • «Я так и знал.;
    • «А ты докажи»;
    • «Ты попробуй, а мы посмотрим»;
    • «Кто, если не ты/не я»;
    • «Всегда так было или не надо чинить то, что не сломано»;
    • «Свой среди чужих или Чужакам здесь не место».
  • Осознаваемость игр её участниками;
  • компенсаторный механизм игр;
  • как деструктивные игры влияют на общее деловое поле организации и снижают общую эффективность деятельности.

Второй день

1. Почему люди, подразделения и целые компании вместо открытых зрелых коммуникаций выбирают игры
  • Какую/какие задачи решает игра;
  • всегда ли игры токсичны;
  • какие игры дают энергию;
  • когда игра становится токсичной для компании и её сотрудников.
2. Как диагностировать наличие игры/игр и причины их возникновения
  • Внутренние инструменты диагностики;
  • экологичность диагностики. «Не навреди»
3. Быть или играть?4. Способы перевода корпоративных коммуникаций в конструктивное поле5. Превентивная кадровая политика в области развития конструктивной внутрикорпоративной среды 6. Реальные организационные кейсы участников
  • Диагностика игр в организациях участников тренинга
  • дорожная карта по снижению токсичности игры и переводу её в конструктивное русло.

Формы работы

  • Консалт-тренинг;
  • групповой коучинг;
  • групповая дискуссия;
  • самостоятельная работа;
  • ролевые игры, упражнения, пробы;
  • работа в мини-группах;
  • мини-лекции.

При участии двух и более сотрудников одной организации стоимость для каждого участника составит 15 000 рублей.