Основы управленческого учета
| Дата проведения |
| 28.02.2011 (Весь день) - 01.03.2011 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| Бизнес-тренинг и консалтинг | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва | 15800 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Евгений |
|
Описание события
Программа
Стоимость
Управленческий учет - это важнейший инструмент планирования, контроля, оценки и управления текущей хозяйственной деятельностью предприятия. Правильно выстроенная система управленческого учета позволяет представить реальное состояние дел на предприятии, что помогает оценить влияние различных факторов на затраты, объемы производства и продаж, а так же воздействовать на них с целью получения максимальной прибыли.
Аудитория: директора, руководители подразделений, ведущие специалистов подразделений
В результате обучения Вы:
- Получите представление о системе управленческого учета.
- Овладеете терминологией управленческого учета.
- Увидите роль управленческого учета в системе управления вашего предприятия.
- Осознаете активную роль специалиста по управленческому учету в деятельности предприятия.
- Приобретете практические навыки внедрения управленческого учета.
- Научитесь разрабатывать и совершенствовать методику постановки управленческого учета.
- Разработаете конкретный план внедрения управленческого учета для своего предприятия.
1 день.
- Цели, задачи и роль управленческого учета
- Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета.
- Термины и концепции управленческого учета.
- Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.
- Классификация затрат.
- Прямые и косвенные издержки.
- Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.
- Себестоимость продукции: ее состав и виды.
- Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.
- Методы калькулирования себестоимости.
- Калькуляция себестоимости по переменным издержкам.
- Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат.
2 день.
- Информация для принятия решения.
- Анализ безубыточности производства.
- График безубыточности.
- Принятие решений об ассортименте продукции.
- Принятие решений о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора.
- Принятие решений о реструктуризации бизнеса.
- Принятие решений о ценообразовании.
- Бюджетирование и контроль затрат.
- Финансовые показатели деятельности подразделений.
- Организация управленческого учета на предприятии.
- Автоматизация управленческого учета.