«Мотивация и стимулирование сотрудников. Делегирование полномочий»

Дата проведения
01.04.2011 - 10:00 - 02.04.2011 - 18:00
Организатор Тип события
"AKKONTY" Академия консалтинговых услуг Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Санкт-Петербург, Старо - Петергофский пр., 21/5 8900 р.
Контакты

Контактное лицо: Елена Лаврик
Тел.: (812) 622-12-41, (812) 970-08-36
E-mail: akkonty@akkonty.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель тренига:
Cистематизировать имеющиеся знания о мотивации сотрудников, сущности концепций мотивации труда. Изучить уровни мотивационной структуры личности, основные виды и типы мотивов к труду, методы стимулирования работы подчиненных. Выявить трудности, с которыми встречается менеджер при делегировании полномочий. Изучить основные обязанности руководителя и подчиненных в процессе делегирования. Совершенствовать навыки делегирования.

 

Цель тренига:
Cистематизировать имеющиеся знания о мотивации сотрудников, сущности концепций мотивации труда. Изучить уровни мотивационной структуры личности, основные виды и типы мотивов к труду, методы стимулирования работы подчиненных. Выявить трудности, с которыми встречается менеджер при делегировании полномочий. Изучить основные обязанности руководителя и подчиненных в процессе делегирования. Совершенствовать навыки делегирования.

Ведущая тренинга: Елена Лаврик (смотреть резюме)

Содержание тренинга

Мотивация и стимулирование сотрудников.

  • Современные концепции теории человеческих отношений. Формирование такого организационного поведения, которое соответствовало бы наивысшей результативности предприятия.
  • Оценка и диагностика конкретных ожиданий и желаний своих работников, связь с результативностью их труда.
  • Методики, позволяющие выявлять структуру мотивов сотрудников.
  • Факторы, побуждающие к действиям.
  • Внешняя и внутренняя мотивация.
  • Влияние уровня притязаний на результативность трудовой деятельности.

Основные правила мотивации, виды и типы мотивов к труду

  • Внешняя и внутренняя мотивация. Поощрения и наказания работников. Простые приемы мотивации: поощрение, конструктивная критика, уточнение, управление развитием. Мотивация и ожидания людей. Ожидание справедливого вознаграждения как фактор мотивации.
  • Методы управления мотивацией и повышения результативности. Материальный метод. Целевой метод. Метод обогащения труда. Влияние постановки целей на мотивацию и эффективность. Основные стили мотивации при групповом взаимодействии(собрания, совещания).
  • Разработка мотивационных схем. Разработке схем мотивации на основе Юнгианской типологии личности с учетом психологических особенностей сотрудников.

Основы делегирования (передачи подчиненному задачи или деятельности из сферы деятельности руководителя).

  • Влияние собственного стиля руководства на предвидение реакции подчиненных на процесс делегирования. Определение собственного стиля руководства.
  • Основные правила (техника делегирования). Обязанности руководителя. Обязанности подчиненных. Разграничение дел, которые можно делегировать, и которые делегировать нельзя.
  • Критерии делегирования.

Ожидаемый результат:
Повышение эффективности труда в результате применения на практике полученных знаний, умений, повышение мотивации к трудовой деятельности как самих участников тренинга, так и их подчиненных. Оптимизация процесса руководства в результате грамотного делегирования полномочий.

Продолжительность тренинга - 18 ак. часов (2 дня)

Скидки:
при участии 2-х человек = 5%
при участии 3-х человек = 7%
при участии более 3-х человек = 10%