Модуль 1. Прогнозирование потребности в персонале производственного предприятия.
- Анализ количественной и качественной потребности
- Особенности планирования рабочих кадров
- Источники (внешние и внутренние) покрытия потребности в персонале
Модуль 2. Обеспечение потребности предприятия в производственном персонале.
- Технологии поиска, отбора и найма производственного персонала. Особенности поиска и найма рабочих кадров
- Эффективные методы отбора рабочих, их практическое использование. Взаимодействие с учебными заведениями, службой занятости, кадровыми агентствами, СМИ, формирование базы кандидатов
Практикум: Составление анкеты для кандидатов на рабочие должности.
Модуль 3. Методики оценки кандидатов на рабочие должности.
- Модели компетенций для рабочих специальностей
- Использование экспресс методов оценки кандидатов, их личных и профессиональных качеств
Практикум: Проведение собеседований по компетенциям при закрытии рабочих позиций.
Модуль 4. Как ускорить адаптацию новых работников, закрепление их на производстве?
- Принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников
- Производственная социализация
Практикум: Разработка программы адаптации, рабочих кадров.
Модуль 5. Влияние кадровой политики на эффективность работы производственных подразделений.
- Внедрение кадровых технологий в работу руководителей производства
- Разделение функций службы персонала и руководителей производственных подразделений в формировании стабильного трудового коллектива
- Повышение уровня авторитета руководителя
Модуль 6. Организация обучения и развития персонала по рабочим профессиям.
- Построение системы внутрикорпоративного обучения
- Оценка персонала и определение направлений обучения: стажировка на рабочем месте, повышение квалификации, переподготовка, обучение смежным профессиям
- Организация обучения по охране труда и промышленной безопасности.
- Обоснование целесообразности финансовых вложений в развитие персонала
- Оценка эффективности обучения
Практикумы:
- Составление индивидуальных планов развития для разных категорий персонала
- Методика проведения обучения по охране труда
- Разработка типовых и индивидуальных программ стажировки
- Ведение отчетности по обучению персонала по рабочим профессиям
Модуль 7. Внутренняя ротация персонала, формирование кадрового резерва по рабочим профессиям.
- Современные методики формирования профессиональной команды рабочих за счет собственных кадровых ресурсов
- Разработка программ профессионального роста и формирования кадрового резерва рабочих
- Технологии развития молодых рабочих
Круглый стол: Практика разработки и реализации программы развития кадрового резерва рабочих.
Модуль 8. Организация системы наставничества в условиях производства.
- Внедрение технологии наставничества
- Создание условий преемственности поколений на предприятии. Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками
- Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников
Практикум: Применение модели компетенций при внедрении системы наставничества.
Универсальное социально-психологическое исследование коллектива с целью выбора наставников.
Модуль 9. Технологии привлечения и закрепления молодежи на предприятии.
- Профессиональная ориентация молодежи, взаимодействие с профильными учебными заведениями
- Организация производственной практики с дальнейшим трудоустройством, формирование комиссии по работе с молодыми кадрами
- Внедрение программ стажировки
Модуль 10. Программы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.
- Эффективность применения материальных и нематериальных форм и методов мотивации в условиях производства
- Мотивы и стимулы повышения производительности труда
- Профилактика профессионального выгорания
- Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования. Монетарные и немонетарные побудительные системы
Практикум: Разработка анкет для проведения мотивационного исследования персонала.
Модуль 11. Роль социальной политики и корпоративной культуры в формировании стабильного производственного коллектива.
- Задачи и особенности корпоративной культуры и социальной политики производственного предприятия: привлечение и удержание персонала, повышение мотивации, производительности труда
- Корпоративные нормы и ценности, их донесение до каждого работника
- Принципы выбора социальных программ, распределения социальных льгот
- Отличия в выборе социальных программ для различных групп персонала (рабочие, инженерно-технические специалисты, руководители производства)
Практикум: примеры социальных программ для рабочего персонала.
Модуль 12. Социально-психологические аспекты работы с персоналом в условиях производства.
- Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
- Сложные ситуации взаимодействия
- Психологические ошибки в работе с производственным персоналом. Признаки скрытых конфликтов
- Регулирование и разрешение конфликтов в рабочем коллективе
Модуль 13. Вопросы трудового законодательства в работе с персоналом производственного предприятия.
- Законодательное регулирование работы с персоналом в условиях производства
- Трудовой договор – основа построения трудовых отношений
- Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства
- Ответственность за обеспечение безопасности труда
- Законодательное обеспечение трудовой дисциплины
- Материальная ответственность за причиненный ущерб
Модуль 14. Особенности стимулирования и вознаграждения труда рабочих.
Понятие о системах оплаты труда.
- Повременная система оплаты труда: окладная; почасовая; тарифная
- Сдельная система оплаты труда: трудности нормирования, особенности документирования сдельной оплаты труда
- Грейдовая система оплаты труда – суть метода, ограничения в применении
- Повременно-премиальная система оплаты труда
- Сдельно-премиальная система оплаты труда
Основы премирования.
- Понятие о системе премирования на основе KPI. Особенности разработки и внедрения
- Документирование премирования с точки зрения трудового законодательства