Разработка системы вознаграждения по методологии BSC и PM
| Дата проведения |
| 14.02.2019 (Весь день) - 15.02.2019 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| Учебный центр «ФИНКОНТ» | Учебный курс |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2 | 24400 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Менеджер Учебного центра «Финконт» |
|
В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.
В результате обучения участники узнают:
- Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников?
- Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
- Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям KPI?
- Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
- Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического и других?
ВНИМАНИЕ! Участники могут получить удостоверение о Повышении квалификации в объеме 72 часов по теме «Разработка эффективной системы вознаграждения» пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.
Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на диске в формате pdf и выдаются на семинаре):
1. Практическое руководство «Разработка целей и KPI».
В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки KPI-ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства вы сможете в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и KPI.
2. Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI ( в формате pdf).
- В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании
- Представлены как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные. Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии
- В руководстве представлена Библиотека целей и KPI, которая включает более 300 показателей
3. Методические материалы «Разработка системы вознаграждения в проектах».
4. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда.
5. Новая печатная книга Е.Ветлужских «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание) с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда (из реального опыта российской компании) – хороший подарок для вашего генерального директора.
6. Тест для проверки знаний.
7. Ответы на вопросы (1-2 вопроса за курс) от автора курса Ветлужских Е.Н.
8. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших коллег).
9. Удостоверение о повышении квалификации (для тех, кто сдаст тест).
- Удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы оплаты труда»
Разработка целей и KPI по методологии BSC.
- Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
- Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей
- Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей
- Цели и показатели клиентской составляющей
- Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
- Цели и KPI в области управления персоналом
- Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей
- Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения
- Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей
Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
- Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью
- Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения
- Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
- Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
- 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
- Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности
Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.
- Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений
- Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
- Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др
- Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и другие
- Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела
Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.
- Варианты и схемы премирования в инновационных проектах
- Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
- Расчет премии для участников проекта
- Зависимость премирования от выполнения целей
Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Разработка KPI и системы вознаграждения для техников и рабочих.
- Таблицы целей и КPI для водителя, диспетчера, экспедитора и других
- Пример системы вознаграждения для рабочих
При заполнении заявки на обучение на сайте www.fcaudit.ru 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%