В рамках курса слушатели под руководством опытного специалиста-практика смогут повысить свои компетенции по вопросам оценки персонала в соответствии с профессиональным стандартом специалиста по управлению персоналом. Научатся на практике планировать карьеру сотрудников и работать с талантами, на основании результатов оценки персонала.
В результате обучения участники:
- научатся эффективным методикам проведения экспресс оценки кандидатов при подборе и отборе кандидатов на вакантные должности компании,
- узнают о порядке проведения ежегодной оценки персонала и проведению необходимых мероприятий перед проведением ежегодной оценки,
- научатся организовывать процесс проведения оценочных мероприятий в организациях и на предприятиях,
- научатся на практике планировать карьеру сотрудников и работать с талантами, на основании результатов оценки персонала,
- повысят свои компетенции по вопросам оценки персонала в соответствии с профессиональным стандартом специалиста по управлению персоналом.
Подробнее о курсе >>>
1. Отличительные особенности компании, влияющие на формирование системы оценки персонала.
- Период развития и стратегия предприятия. Задачи оценки на каждом этапе развития.
- Кадровая политика компании и ее взаимосвязь с системой оценки персонала.
- Формализация процедуры оценки и тактика взаимодействия с «заказчиком».
2. Оценка в системе управления персоналом компании.
- Формирование критериев оценки профессиональных и личностных качеств сотрудников.
- Основные методы оценки, их задачи и практика их реализация.
- Биографический метод.
- Интервью, собеседование, структурированное собеседование, стресс-интервью.
- Оценка самопрезентации сотрудника.
- Использование кейсов (подбор или самостоятельная разработка).
- Психологическое и профессиональное тестирование. Возможности и ограничения. Особенности составления тестовых батарей.
- Диагностические игры: деловые и ролевые. Метод критического инцидента.
- Метод 360 градусов.
- Оценка по целевым показателям, по достижению присвоенных сотруднику задач из общего дерева целей подразделения.
3. Особенности оценки управленческого персонала.
- Функциональная оценка.
- Методика определения стиля руководства.
- Оценка по результатам деятельности коллектива.
- Метод анализа структуры управленческой деятельности.
4. Искусство проведения собеседования.
- Подготовка, организация и проведение собеседования с сотрудником.
- Структура собеседования.
- Эффективные приёмы и вопросы для проведения личного собеседования.
- Провокационные приёмы оценки.
- Использование ролевых игр во время собеседования.
5. Внедрение системы оценки в общую систему управления персоналом.
- Документальное сопровождение оценочных мероприятий.
- Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала.
- Принятие решений по результатам оценки.
- Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников.
При заполнении заявки на обучение на сайте www.fcaudit.ru 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%