Эффективные методы оценки при подборе, отборе, ежегодной оценке персонала для принятия управленческих решений.

Дата проведения
04.03.2019 (Весь день) - 06.03.2019 (Весь день)
Организатор Тип события
Учебный центр «ФИНКОНТ» Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2 30900 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Учебного центра «Финконт»
Тел.: 8 800 234 5522
E-mail: ask@fcaudit.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В рамках курса слушатели под руководством опытного специалиста-практика смогут повысить свои компетенции по вопросам оценки персонала в соответствии с профессиональным стандартом специалиста по управлению персоналом. Научатся на практике планировать карьеру сотрудников и работать с талантами, на основании результатов оценки персонала.

В результате обучения участники:

  • научатся эффективным методикам проведения экспресс оценки кандидатов при подборе и отборе кандидатов на вакантные должности компании,
  • узнают о порядке проведения ежегодной оценки персонала и проведению необходимых мероприятий перед проведением ежегодной оценки,
  • научатся организовывать процесс проведения оценочных мероприятий в организациях и на предприятиях,
  • научатся на практике планировать карьеру сотрудников и работать с талантами, на основании результатов оценки персонала,
  • повысят свои компетенции по вопросам оценки персонала в соответствии с профессиональным стандартом специалиста по управлению персоналом.
Получить более подробную информацию и записаться на курс можно на сайте организатора, по телефону 8 800 234 5522 или по электронной почте ask@fcaudit.ru.

Подробнее о курсе >>>

1. Отличительные особенности компании, влияющие на формирование системы оценки персонала.

  • Период развития и стратегия предприятия. Задачи оценки на каждом этапе развития.
  • Кадровая политика компании и ее взаимосвязь с системой оценки персонала.
  • Формализация процедуры оценки и тактика взаимодействия с «заказчиком».

2. Оценка в системе управления персоналом компании.

  • Формирование критериев оценки профессиональных и личностных качеств сотрудников.
  • Основные методы оценки, их задачи и практика их реализация.
    • Биографический метод.
    • Интервью, собеседование, структурированное собеседование, стресс-интервью.
    • Оценка самопрезентации сотрудника.
    • Использование кейсов (подбор или самостоятельная разработка).
    • Психологическое и профессиональное тестирование. Возможности и ограничения. Особенности составления тестовых батарей.
    • Диагностические игры: деловые и ролевые. Метод критического инцидента.
    • Метод 360 градусов.
    • Оценка по целевым показателям, по достижению присвоенных сотруднику задач из общего дерева целей подразделения.

3. Особенности оценки управленческого персонала.

  • Функциональная оценка.
  • Методика определения стиля руководства.
  • Оценка по результатам деятельности коллектива.
  • Метод анализа структуры управленческой деятельности.

4. Искусство проведения собеседования.

  • Подготовка, организация и проведение собеседования с сотрудником.
  • Структура собеседования.
  • Эффективные приёмы и вопросы для проведения личного собеседования.
  • Провокационные приёмы оценки.
  • Использование ролевых игр во время собеседования.

5. Внедрение системы оценки в общую систему управления персоналом.

  • Документальное сопровождение оценочных мероприятий.
  • Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала.
  • Принятие решений по результатам оценки.
  • Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников.

При заполнении заявки на обучение на сайте www.fcaudit.ru                                                  5%

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии                  7%