Антинаставничество: как изменить ситуацию в организации к Наставничеству?

Подробнее о курсе >>>

Наставничество. Как создать в компании систему передачи знаний и навыков.

Модуль 1. Введение в наставничество.

• Цели и задачи наставничества.
• Корпоративная культура, способствующая и препятствующая наставничеству.
• Связь наставничества с целями компании и операционной деятельностью.
• Современные подходы к наставничеству.
• Модели наставничества в компании.
• Виды наставничества.
• Преимущества и недостатки различных подходов, моделей и методов.
• Внедрение наставничества в компании.
• Факторы успеха и риски, способы их преодоления.

Модуль 2. Человеческий фактор в системе наставничества.

• Особенности людей: роли, психотипы, способности, мотивация, принадлежность к различным поколениям.
• Особенности обучения взрослых.
• Различие между обучением и развитием.

Модуль 3. Организация процесса наставничества.

• Роли наставников и их «протеже».
• Распределение ответственности между наставником, протеже и кадровой службой.
• Обучение участников процесса наставничества.
• Выбор и назначение наставников.
• Установление и укрепление доверия.
• Взаимодействие в коллективе.
• Кросс-культурная коммуникация.
• Коммуникации представителей различных поколений.
• Планирование процесса, контроль результатов.
• Отчетность.
• Эффективность результатов и процесса наставничества.
• Экономическая выгода.

При заполнении заявки на обучение на сайте www.fcaudit.ru                                                  5%

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии                  7%