Управление снабжением, запасами, потоками для производственных предприятий. Практические методы

Содержание семинара

1. Задачи современной логистики
2. Стандарты MRP и MRP II
   • Понятие о стандартах. Описание стандартов. Характеристика
   • MPS (Master production schedule). Объемно-календарное планирование. 40-50-е годы
   • MRP (Material requirement planning). Планирование потребности в материалах
   • Closed Loop MRP (Closed Loop Material requirement planning). Планирование потребности в материалах по замкнутому циклу
   • MRP II (Manufacture Resource Planning) Планирование производственных ресурсов
3. Базовые стратегии управления запасами:
   • Just In Time. Запас по потребности
   • Использование страхового запаса. Наиболее распространенные способы расчета страхового запаса
   • SIC (statistical inventory control - статистическое управление запасами)
   • Формула Уилсона
   • Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа
4. Базовые стратегии управления заказами:
   • «lot for lot» или «заказ в заказ»
   • Пополнение до максимального запаса
   • Заказ фиксированного объема
   • «to order» - под заказ
5. Что необходимо сделать перед началом управления или оптимизации цепочек поставок
   • Определить политики (стратегии, методы) управления запасами для всех номенклатурных позиций
   • Определить способ расчета страховых запасов для тех номенклатурных позиций, для которых избрана стратегия управления запасом с использованием страхового запаса
   • Определить стратегии управления заказами для всех номенклатурных позиций. Определение стратегий управления заказами необходимо для повышения точности управления материальными запасами, оптимизации запасов и оборотных средств, учета условий поставки, распределения поставок (закупок) между поставщиками
   • Определить период планирования (промежуток времени, на который производится оперативное планирование)
   • Определить шаг планирования (разбиение периода на подпериоды-кванты времени)
   • Определить круг клиентов, вынесенных для отдельного планирования
   • Определить условия поставки
6. Инструменты для определения оптимальной политики управления запасами
   • АВС-анализ. Причины проведения. Стандартный метод. Метод с прибылью. Анализ совместных потреблений
   • XYZ-анализ. Математический способ. Эмпирический
   • Матрица АВС / XYZ. Распределение оптимальных стратегий по ячейкам матрицы
   • Группы критичности
7. Планирование потребления. Методы
   • Метод скользящего среднего
   • Метод экспоненциального сглаживания
   • Метод средневзвешенных показателей
   • Метод наименьших квадратов
   • Метод линейной аппроксимации
   • Метод составления сценариев или подбора модели
8. Планирование запасов
9. Планирование пополнения запасов
10. Планирование закупок (отгрузок поставщиками)
11. Планирование исходящих денежных потоков (потребности в денежных средствах на закупки)
12. Особенности потоков снабжения производственного предприятия
13. Особенности управления снабжением сырьем и комплектующими материалами, расходными материалами, необходимыми для производства
    • Спецификация
    • Коэффициент передела
    • Коэффициент выбраковки материалов
    • Показатели усушки-утруски сырья
    • Продолжительность производственного цикла
    • Мощность производства
    • Минимальный объем производства
14. Планирование снабжения производства сырьем и комплектующими. «Волшебный черный ящик»
15. Особенности управления снабжением запасными частями, оборудованием, узлами и агрегатами, материалами, предназначенными для планового ремонта, замены и обслуживания производства
16. Особенности управления снабжением запасными частями, узлами и агрегатами, материалами, предназначенными для внепланового ремонта и замены
17. Снабжение подразделений и распределенных производственных площадок
18. Расположение запасов при централизованном снабжении. Общие принципы
    • Возможные уровни системы распределения
    • Расположение промежуточных складов
19. Выбор поставщика
    • На основе анализа затрат при работе с поставщиками
    • На основе весовых коэффициентов показателей
20. Особенности управления снабжением распределенных производственных площадок
21. Параметры и способы оценки эффективности снабжения

Комментарии к программе

Данная программа рассчитана на наличие ноутбуков у слушателей для выполнения практических заданий для отработки навыка и понимания рассматриваемых методов.

Продолжительность семинара: 2 дня (16 академических часов)

Автор-ведущий семинара: Шиков Виктор

Запишитесь на семинар прямо сейчас

Отправить заявку

Свяжитесь с консультантом ИПИ ЦПЛ любым удобным для вас способом:
Телефон: (812) 640-35-63
  ICQ: 644567653
  Skype: seminar.ipi-cpl
E-mail: seminar@ipi-cpl.ru

Список всех семинаров
Расписание семинаров

Стоимость участия: 20 400 руб.

В стоимость участия включено:

• печатные раздаточные материалы с полной информацией по содержанию семинара;
• питание в течение занятий (обед и 2 кофе-брейка);
• сертификат о прохождении семинара.