"Модель профессиональных компетенций в управлении персоналом"
| Дата проведения |
| Организатор | Тип события |
| Центр HR технологий Персона Грата | Тренинг |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва | Не указано |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Литвинова Анна, Макарова Дарья |
|
"Модель профессиональных компетенций в управлении персоналом"
Целевая аудитория: HR специалисты, линейные руководители, руководители кадровых служб
Цели программы:
Дать понимание преимуществ и ограничений модели компетенций, как единого инструмента проведения оценки при подборе, продвижении, обучения и развития
Определить что такое компетенции, и каковы критерии эффективности
Обучить технологии построения модели компетенций с использованием разных подходов и методов
Обучить методам оценки с использованием модели компетенций
Программа
Введение в понятие модели компетенций
Определение понятий. Компетенция и компетентность.
Структура компетенций. Карта Компетенций Компании.
Модель компетенций: корпоративные, управленческие, профессиональные компетенции.
Профиль компетенций.
Принципы планирования проекта по разработке модели компетенций
Принципы разработки компетенций
Планирование проекта
Проектирование модели компетенций.
Подходы к созданию модели компетенций: стандартные модели и создание новых
Разработка модели компетенций*
Основные этапы технологии создания модели компетенций
Сбор информации. Основные источники и методы сбора информации.
Анализ информации. Выбор названий. Описание поведенческих стандартов Устранение повторений.
Формулирование перечня компетенций
Проверка валидности модели компетенций
Проработка уровней модели компетенций.
Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
*Практическая работа по разработке модели компетенций (кейс)
Внедрение и использование модели компетенций в управлении персоналом
Разработка и проведение оценочных мероприятий на основе профилей компетенций. Цели оценочных мероприятий. Оценка деятельности и оценка по компетенциям. Использование результатов оценки.
Формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников.
Составление индивидуальных планов развития. Проведение оценочных мероприятий по истечению оговоренного срока.
Разработка тренинговых программ, направленных на развитие конкретных компетенций.
Проведение интервью по компетенциям при подборе персонала. Методы оценочного интервью.
Заключение
Ошибки и «подводные» камни создания моделей компетенций
Все подробности по телефону и по почте