Практический курс для генерального директора
| Дата проведения |
| 13.03.2012 (Весь день) - 16.03.2012 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| Бизнес-школа SRC | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7 | 45200 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Наталья Шиндина |
|
Эффективность бизнеса любой компании во многом зависит от его способности приносить необходимый доход многие годы, а у современного руководителя нет времени, чтобы учиться. На помощь в данном случае приходит наш курс, на котором опытные бизнес консультанты передают знания в концентрированной форме. Те знания, применение которых обязательно, и применение которых обычно повышает эффективность бизнеса
Личность руководителя достаточно часто определяет успех бизнеса и поэтому несколько часов посвящено вопросу сопоставления основных черт личности руководителя с основными его обязанностями.
Компетенции и профессиональные знания руководителя приносят компании стабильность и доход, поэтому каждому генеральному директору полезно знать свои сильные и слабые стороны и уметь это знание использовать на практике.
В задаче управлении людьми слишком много сложностей, и поэтому полезно изучить ключевые вопросы, а детали оставить специалистам службы по управлению персоналом. И эти ключевые вопросы управления людьми будут рассмотрены на курсе.
В современных условиях грамотному управленцу необходимо обновлять знания каждые полгода, чтобы не терять собственный управленческий потенциал и позиции компании на стремительно развивающемся рынке. И поэтому посетить курс для Генерального директора хотя бы один раз необходимо, поскольку полученные знания резко повышают информированность о ключевых проблемах управления.
В рамках курса слушатели научатся:
- Четко понимать цели бизнеса и способы и методы их достижения,
- Производить расчет стоимости бизнеса (в том числе и «в уме» или с помощью калькулятора за 15-25 минут),
- Оценивать финансовое состояние компании и делать прогноз по его изменению в будущем,
- Понимать разницу между бухгалтерским учетом и реальным финансовым состоянием компании,
- Понимать, чем Генеральный Директор обязан заниматься лично, а что он должен поручать исполнителям,
- Принимать решения, которые помогают находить стратегически оптимальные решения и выстраивать отношения с владельцем и сотрудниками,
- Грамотно и объективно решать вопросы на стыках подразделений и функций, оптимально определять зоны и меру ответственности, выстраивать структуру и взаимодействие подразделений, отрабатывать схемы мотивации персонала,
- Юридическим, организационным (управленческим), психологическим, экономическим и иным аспектам управления компанией,
- Применять несколько десятков организационно-управленческих приемов и технологий,
Обсудят собственные примеры, а также проанализируют успешные практики организации компаний – от малых до крупных (десятки тысяч человек).
Программа курса
1 день
Ведущие - Михаил Серов, Эдуард Иванченко
Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»
- Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
- Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента.
- Управленческий учет и его структура.
- Основные корпоративные отчеты.
- Организационная структура компании.
- Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках.
- Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний.
- Модель управления компанией через стоимость бизнеса.
- Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей.
Кейс: «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию генерального директора»
Кейс: «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности крупной российской компании»
Тест: «Определение типа личности руководителя»
Стратегическое управление
- Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
- Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
- Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
- К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
- Типовые стратегии. Просто о сложном.
- Стратегия это план или модель?
- Стратегический анализ. Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
- Стратегический контроль.
- Стратегии организации. Разработка и выбор стратегии.
- Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии.
- Универсальная модель успеха в бизнесе.
Кейс: «Оценка готовой стратегии» (домашнее задание)
2 день
Ведущие - Михаил Серов, Эдуард Иванченко
Управление финансами компании и управленческий учет
- Стратегически важные функции финансовой службы.
- 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
- Краткий обзор международных стандартов корпоративного управления и анализ их применимости в российских условиях.
- Управленческий финансовый учет как система мониторинга состояния бизнеса, дающая ответ на вопросы: «В каком состоянии бизнес» и что нужно делать для повышения эффективности (доходности).
- 9 информационных уровней управленческого учета.
- Ключевая финансовая информация в структуре управленческого учета.
- Основные отличия управленческого финансового учета от бухгалтерского (РСБУ).
- Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
- «Директорская» версия управленческих финансовых отчетов: «один отчет на одном листе» А4 с полным сохранением финансовой логики.
- Какие проблемы и трудности в компании связаны с неполноценным управленческим учетом.
- Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
- Какие важные показатели привязаны к основным финансовым отчетам.
- Как внедрить управленческий финансовый учет в компании и как его улучшить впоследствии.
Кейс: «Анализ финансового состояния компании по «директорской» версии управленческой отчетности»
Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
- Структура и правильный шаблон Отчета о Движении Денежных Средств.
- Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
- Структура и правильный шаблон Отчета о Доходах и Расходах.
- Классификация и структура затрат, анализ и контроль издержек.
- Ключевые вопросы управления доходностью бизнеса.
- Управленческий баланс: главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
- Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
- Финансовый анализ с точки зрения генерального директора.
- Анализ и расчет стоимости бизнеса.
- Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
- Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
Кейс: «Составление базовой финансовой отчетности (ОДДС, ОДР, Баланс)»
Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования
- Смысл и назначение бюджетирования: проложить для бизнеса маршрут.
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
- Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
- Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
3 день
Ведущий - Дмитрий Клеточкин
Блок 1. Взыскание долгов
- Типы и виды возникновения долговых обязательств.
- Риски при работе с контрагентами (типичные ошибки).
- Обеспечение обязательств (типовые примеры).
- Фиксация и закрепление долговых обязательств контрагентов.
- Методы управления долговыми обязательствами и принятие управленческих решений.
- Оценка рисков в процессе управления долговыми обязательствами.
- Принятие управленческого решения о целесообразности взыскания долга.
- Методики работы с должником на различных этапах.
- Примеры возможных мошеннических действий контрагентов, защита от них.
Блок 2. Банкротство – эффективная технология взыскания долгов, защиты активов, реструктуризации деятельности предприятия
- Участники дела о банкротстве.
- Лица, принимающие участие в процессе в деле о банкротстве.
- Процедуры и их последовательность, применяемые в деле о банкротстве.
- Применение законодательства о банкротстве.
- Возбуждение дела, как способ давления на должника.
- Банкротство как способ выявления реальной картины состояния предприятия.
- «Чудеса», которые можно увидеть. Кто виноват и что делать?
- Мероприятия по выводу предприятия из кризиса.
- Продажа активов в рамках процедуры банкротства.
- Электронные торги.
- Реструктуризация бизнеса в рамках процедуры арбитражного управления.
- Защита интересов кредиторов и выход из процедуры банкротства.
- Защита интересов должника и выход из процедуры банкротства.
Блок 3. Правовая защита бизнеса и бизнесмена в современных условиях
- Создание бизнеса. Риски партнерства.
- Как обезопасить основные фонды.
- Номинальный директор – плюсы и минусы.
- Неноминальный директор – плюсы и минусы.
- Ликвидация фирмы – способы, риски, цели.
- Инсайдерская информация – «не так страшен черт, как его малюют».
- Чем может навредить уволенный сотрудник.
- Основные способы захвата Вашего бизнеса.
- Правила ежедневной безопасности (гигиена бизнеса).
- К нам пришли. Что делать?
- У нас требуют документы. Что отдать?
- Правила поведения на допросе.
- Адвокат – друг или враг. Бесплатный защитник как разновидность следователя.
- Мошенничество. Ст. 159 УК РФ.
- Злоупотребление полномочиями. Ст. 201 УК РФ.
- Легализация. Ст. 174-1 УК РФ.
- Неуплата налогов. Ст. 199 УК РФ.
- Прочие «экономические» преступления.
- Соотношение угроз и реальности. Чем и как пугают и что на самом деле грозит.
- Директор как первый подозреваемый.
- Легальные способы противодействия следствию (согласованность показаний – залог свободы.
- Правовая реформа Д.А. Медведева в области экономических преступлений (как записаться в бизнесмены).
4 день
Ведущие - Михаил Серов, Эдуард Иванченко
Лидерство, личность, личная эффективность
- Достижение целей через активное действие или через бездействие.
- Формирование команды. Роли лидера в команде.
- Типичные ошибки лидера при построении команды.
- Шесть основ власти лидера. Основные причины неудач лидеров.
- Отличия лидера и менеджера.
- Работа лидера с членами команды.
- Конфликты, их роль, способы разрешения.
Ключевые моменты в управлении персоналом
- Мотивация: самое главное.
- Модель управления кадрами.
- Методика "Профиль успеха".
Контроль бизнеса и управление рисками
- Система Внутреннего Контроля в компании – обеспечение устойчивости бизнеса.
- Уровни контроля. Внутренний аудит. Финансовый контроль.
- Как создать эффективную систему Внутреннего Контроля в компании.
- Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
Современный взгляд на управление бизнесом: карта рисков
- Философия и методология современного риск-менеджмента.
- Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
- Технология управления рисками - просто о сложном.
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
- Классификация рисков в бизнесе.
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
- Самые опасные риски для российской компании.
- Мониторинг и контроль рисков.
- Создание и управление реальными резервными фондами компании.
- Практические советы консультантов по управлению рисками.
- Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
Кейс: «Анализ рисков по модели Аргенти»
Кейс: «Анализ рисков по особым финансовым показателям»
Тест: «Тест на склонность руководителя к риску»
Тест: «Типы ролей в команде (тест Балбина)»
Расширение кругозора по сложным вопросам
- Эффективный алгоритм принятия управленческий решений.
- Управление проектами: основные моменты.
- Инновации: стратегический подход к развитию бизнеса.
- Бизнес-процессы.
- Управление изменениями.
- Логистика: складская и транспортная.