Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата (цикл из 3-х семинаров)
| Дата проведения |
| 14.06.2012 (Весь день) - 15.06.2012 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| Бизнес-школа SRC | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7 | 46950 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Евгения Дернова |
|
Создайте и укрепляйте собственную бизнес-команду профессионалов!
Успешность компании напрямую зависит от сотрудников подразделения или отдела, работающих под вашим руководством. Однако создать эффективно работающую команду и вместе добиваться бизнес-целей удается далеко не всегда, даже если каждый подчиненный сам по себе является профессионалом. Помните, что ключ к успеху команды находится в руках ее руководителя.
Как грамотно организовать деятельность сотрудников и эффективно управлять командой? Что препятствует эффективной работе команды в подразделении, отделе?
Ответам на эти и другие вопросы посвящен цикл программ «Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата».
Цикл состоит из 3 программ:
- Программа 1: «Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение».
- Программа 2: «Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать - как выбрать оптимальные методы управления подчиненными».
- Программа 3. «Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях».
Программа семинара
Программа 1: «Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение».
Цель программы: освоить навыки планирования, контроля и обучения персонала подразделения или отдела, чтобы добиться повышения эффективности работы компании.
Программа 2: «Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать - как выбрать оптимальные методы управления подчиненными».
Цель семинара: овладеть навыками эффективного управления мотивацией подчиненных с целью повышения результативности работы компании, подразделения, отдела.
Программа 3. «Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях».
Цель семинара: научиться грамотно преодолевать сложные ситуации (конфликты, манипуляции, сложный характер сотрудника и т.п.), возникающие в процессе взаимодействия с подчиненными компании/отдела.