Базовый инструментарий управленца
| Дата проведения |
| 08.08.2012 (Весь день) - 09.08.2012 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| Бизнес-школа SRC | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7 | 22800 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Валентина Баранова |
|
Описание события
Программа
Стоимость
Программа поможет участникам:
оценить свои лидерские компетенции,
увидеть собственные сильные стороны и наметить зоны дальнейшего профессионального и личностного роста,
избежать типичных ошибок первых этапов работы руководителя,
получить инструменты мотивации сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей.
Адресат: начинающие руководители, кадровый резерв компании.
Программа тренинга
Эффективный менеджер среднего звена
- Функции и базовые компетенции менеджера
- Качества эффективного лидера
- Менеджмент и лидерство
- Составляющие менеджмента
- Примеры российских и западных образцов систем среднего менеджмента в компаниях
Упражнения:
Работа в группах по три-четыре человека- Мини-лекция
- Разбор видео-отрывка
Делегирование как инструмент управления
- SMART–цели, эффективная планка целей, экологичность и подконтрольность целей
- Делегирование: этапы и правила. Анализ cases – практических ситуаций. Что необходимо и что нельзя делегировать
- Использование различных стилей управления. Модель ситуационного лидерства Бланшара
Упражнения:
Общая дискуссия и комментарии- Мини-лекция
- Индивидуальная работа по делегированию
- Работа в малых группах
- Решение кейсов
- Презентация решения кейсов
Мотивация и контроль
- Диагностика (определение) мотиваторов: быстро и эффективно
- Анализ карты мотиваторов
- Соотношение мотивации и возможностей
- Корректировка мотиваторов
- Виды контроля и условия их эффективного применения. Матрица выбора вида контроля
Упражнения:- Мини-лекция
- Публичное выступление
- Мини-лекция, работа с раздаточным материалом
- Работа с кейсами
- Обсуждение результатов
Управленческое общение как основной инструмент управления отдельными сотрудниками, наставничество и элементы коучинга
- Виды и инструменты влияния в применении к индивидуальным особенностям сотрудника и группы
- Мотивационная критика по модели ПРОСТОР
Упражнения:- Групповая работа
- Дискуссия в малых группах
- Мини-лекция
- Отработка умений в группах
Выстраивание оргструктуры в зависимости от бизнес-задач и типов корпоративной культуры
Развитие подчиненных
- Организация системы непрерывного обучения на рабочем месте
- Личные качества наставника
- Понятие коучинга
Упражнения:- Мини-лекция
- Обсуждение в группе
- Мини-лекция
- Отработка навыка в группах