Дата проведения |
16.04.2012 (Весь день) - 19.04.2012 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
ЦНТИ Прогресс | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / Конгресс-отель "Вега" г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская" | 27400 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Служба записи |
Обучение проводится с использованием активных методов работы, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.
На семинаре будут рассмотрены практические инструменты, позволяющие снизить затраты на персонал, при этом сохранив его лояльность.
Посмотрите подробную программу и подайте заявку на участие
Обучение проводится с использованием активных методов работы, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.
На семинаре будут рассмотрены практические инструменты, позволяющие снизить затраты на персонал, при этом сохранив его лояльность.
1. Технология оптимизации затрат на оплату труда. Основные зоны потерь эффективности в затратах на персонал. Бюджетирование затрат на оплату труда. Формирование ФОТ, постоянные расходы, расходы на компенсационные и стимулирующие выплаты. Разработка мероприятий по оптимизации затрат: этапы, анализ издержек, подготовка проекта работ.
2. Минимизация потерь рабочего времени как способ управления затратами. Методы анализа потерь рабочего времени. Управление графиками работы, различные режимы рабочего времени, внутреннее совмещение. Нормирование труда: эффект от введения, организация и совершенствование системы нормирования. Формирование нормативов затрат труда и методов нормирования. Требования законодательства к порядку пересмотра норм и оплаты труда.
3. Создаем эффективную систему материального стимулирования.
4. Нематериальная мотивация как способ повышения эффективности системы оплаты труда. Система компенсаций и льгот, расчет материальных затрат на нее. Методы анализа и совершенствования системы нематериальной мотивации и социального пакета. Внутренняя мотивация и внешние стимулы, новые подходы к практическому применению известных теорий мотивации.
5. Современные подходы к мотивации персонала, нестандартные способы стимулирования. Разработка эффективной системы мотивации руководителей, опцион как метод стимулирования и удержания топ-менеджеров. Удаленная работа и свободный график - как применять и для кого эффективны. Многоуровневый кадровый резерв, его мотивационные возможности. Корпоративная культура и мотивация: используем ценности и цели предприятия, преимущества и способы создания личностно-ориентированной корпоративной культуры. Организация внутрифирменной предпринимательской среды как инструмент повышения трудовой активности, внутрифирменные венчурные коллективы. Ориентация сотрудников на отдаленные результаты труда: кредитные системы выплаты зарплаты.
6. Юридические аспекты оплаты труда: устранение убытков, связанных с трудовыми спорами и некорректным документированием выплат. Правильно оформляем зарплатные выплаты: закрепление условий оплаты в трудовом договоре и локальных нормативных актах. Отличие трудового договора от гражданско-правового: условия и последствия переквалификации; как правильно оформить гражданско-правовой договор с гражданином. Оформление изменений условий оплаты труда: прямые и иные способы, процедуры, последствия. Иные документы, содержащие сведения о выплатах работникам: виды, порядок оформления, последствия. Порядок выплаты заработной платы: сроки и место, последствия нарушения требований законодательства. Как правильно оформить премиальные выплаты. Ответственность работодателя за нарушение сроков выплаты заработной платы и иных сумм, причитающихся работникам. Практика рассмотрения трудовых споров.
Участники семинара могут прислать свои вопросы по e-mail: client@msk.cntiprogress.ru с пометкой «Код 19372 «Оптимизация затрат на оплату труда: методы и практика применения».
Посмотрите подробную программу и подайте заявку на участие
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.