Как разработать эффективную систему мотивации персонала

Цель семинара-тренинга: дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, учитывающей особенности предприятия, ориентированной на повышение результативности персонала и эффективности бизнес-процессов в условиях дефицита ресурсов.
Семинар предусматривает практические формы обучения с решением кейсов, практикумами, анализом практических ситуаций, групповыми дискуссиями.

1. Мотивационная политика как элемент стратегии управления человеческими ресурсами в условиях дефицита экономических ресурсов. Мотивация, определение концепции и формы.Изменение целей  и методов мотивации персонала с учетом изменения стратегии и задач компании. Оценка мотивационной среды компании. Повышение мотивации сотрудников в условиях изменений.

2. Практические подходы к построению комплексной системы мотивации персонала. Жизненный цикл организации, подразделения, роли. Этапы жизни сотрудника на одной должности. Методы мотивирования различных категорий персонала. Баланс материальной и нематериальной составляющих. Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией. Роль и инструменты линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом. Анализ эффективности системы мотивации персонала.

3. Оптимизация численности и расходов на персонал. Цели и методы оптимизации численности персонала. Расходы на персонал и экономическая эффективность компании. Классификация расходов на персонал. Управление дополнительными расходами на персонал. Методы снижения расходов.

4. Принципы построения системы эффективного материального стимулирования.
Основные подходы к оптимизации системы основной заработной платы: гармонизация системы окладов (метод Хея); разработка и внедрение системы грейдов.
Как добиться «справедливости» системы окладов относительно вклада должности в бизнес – результаты компании:
- оценка правильного выбора размера оклада по отношению к значимости данной должности для компании;
- проектирование окладов для новых должностей;
- снижение издержек на оплату труда;
- оценка преимуществ оптимизации всей системы окладов.
Решение кейса: «Оптимизация окладов».

5. Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал.
Оптимизация системы доплат и надбавок для различных категорий персонала.

6. Премиальная система на базе KPI (ключевых показателей деятельности). Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Выбор KPI для системы материальной мотивации. Зависимость размера премиальных выплат от выполнения KPI.
Решения кейса: «Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты»:
- типы премиальных выплат;
- определение параметров и доли премиальных выплат;
- привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам.

7. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.
Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.
Принципы формирования компенсационного пакета.
Обзор возможных составляющих компенсационного пакета. Новые тенденции.
Оптимизация компенсационного пакета компании в условиях кризиса.
Система бенефитов (социальных льгот) как способ нематериального стимулирования, основные подходы к формированию. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы.

8. Внедрение принципов мотивирующего руководства.
Усиление системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании. Методы изменения корпоративной культуры с учетом сложной ситуации.
Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.
Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.
Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников, управление лояльностью персонала.
Практикум: отработка навыков мотивирующего воздействия на персонал инструментами нематериальной мативации.

9. Управление эффективностью системы мотивации персонала.
Источники и методы сбора информации о состоянии уровня мотивации персонала.
Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала.
Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций.
Практикум: «Разработка проекта внедрения комплексной системы мотивации».

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов; экскурсия по дворцово-парковому ансамблю Петродворца;
ежедневные обеды и кофе-брейки.