Планирование бюджета для линейных руководителей. Экономика отдела

Дата проведения
19.06.2012 (Весь день) - 22.06.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 27730 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Представьте, что у Вас больше нет разногласий с финансовым отделом по поводу бюджета Вашего подразделения

  • Что должен включать бюджет подразделения?
  • Что Вы делаете не так? Почему бюджет службы вызывает разногласия с финансовым отделом.
  • Как оценить вклад Вашего подразделения в финансовые результаты компании?
  • Как обосновать необходимость тех или иных затрат перед руководством?

При составлении бюджета своего подразделения, не будучи специалистом в области финансов, Вы наверняка сталкивались с этими вопросами.

Н О В И Н К А ! Семинар «Планирование бюджета для линейных руководителей. Экономика отдела» 19 - 22 июня 2012 года, Санкт-Петербург. НЕТ АНАЛОГОВ НА РЫНКЕ БИЗНЕС-СЕМИНАРОВ!

Семинар разработан специально для того, чтобы дать специалисту без экономического образования представление о том, 1) какое место занимает бюджет отдела в общем бюджете компании; 2) как деятельность Вашего подразделения влияет на финальные финансовые результаты компании.

В результате обучения руководитель службы/начальник отдела

  • составляет и защищает бюджет подразделения,
  • приобретает навыки управления затратами,
  • оценивает результаты работы сотрудников своей службы.

В итоге Вы ОТЧЕТЛИВО ПОНИМАЕТЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ своих решений! ЧТО ЭТО ДАЕТ?

- Вы существенно облегчаете процесс взаимодействия с финансовым отделом, бухгалтерией;

- Вы экономите бюджет своего подразделения (а. грамотно управляете затратами, б. платите сотрудникам по результатам работы);

- Вы более эффективно действуете в интересах компании.

Знакомьтесь с подробной программой семинара и записывайтесь!

Цель семинара:

  • Знаниями, полученными на семинаре, нефинансовые специалисты смогут оперативно воспользоваться в своей работе, что усилит экономическую эффективность принимаемых ими решений.

  • После прохождения обучения руководители, начальники отделов смогут составить бюджет подразделения, получат навыки управления затратами, смогут оценить результаты деятельности сотрудников.

 

1. Планирование работы подразделения: от задач к ресурсам (финансовым, материальным, трудовым ресурсы, внутрипроизводственным работам и услугам). Объемно-календарное планирование. Оценка производственных возможностей отдела/службы.

2. Бюджет подразделения. Разработка структуры бюджета – что должен включать бюджет Вашего подразделения. Типовые ошибки и методы их решения. Место бюджета отдела в бюджете компании.

3. Как снизить затраты? Управление затратами через планирование. Распределение ресурсов. Оформление первичных документов. Как учет затрат влияет на величину прибыли организации. Оценка экономической эффективности затрат.

4. Расчет себестоимости производимой продукции с учетом возможных объемов производства.

5. Аутсорсинг / инсорсинг. Выбор между покупкой сырья, материалов, услуг и/или их собственное производство. Расчет полной стоимости приобретения. Расчет предельной величины грузооборота, при которой целесообразно использовать собственный транспорт.

6. Анализ предложений поставщиков (учет сроков платежей, условий оплаты и т.д.). Типовые ошибки при оценке предложений контрагентов.

7. Оценка эффективности оборота запасов, товарооборота. Скорость оборота товарных запасов и рентабельность товаров. Обоснование ассортиментного плана.

8. Разработка показателей деятельности Вашего отдела / цеха / службы. KPI для структурных подразделений. Эффективная работа с финансовой точки зрения.

9. Бонус: Управленческий модуль. Психология управления. Делегирование полномочий и контроль. Мотивация сотрудников своего отдела. Коммуникации (между отделами, руководитель-подчиненный). Разрешение конфликтов.

В программе семинара принимает участие С.В. Дыбаль - д.э.н., профессор СПбГИЭУ.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа в период незабываемых белых ночей;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам семинара выдается Сертификат «Успешный руководитель. Курс управленческой экономики».

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте

 

Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.