Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии

На семинаре слушатели индивидуально и в группах выполняют бизнес-кейсы и разбирают практические примеры по бюджетированию.

Бизнес-кейсы:
разработка финансовой структуры Вашего предприятия;


анализ бюджета;


разработка Сводного бюджета компании;


разработка KPI Вашего подразделения.







Практические примеры:
KPI производственного предприятия;


анализ безубыточности;


форматы бюджетов; внешний вид Сводного бюджета предприятия.







1. Бюджетирование как инструмент управления компанией. Практическое назначение бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования. Управленческая информация. Источники управленческой информации.

2. Оптимизация финансовой структуры.

Организационная и финансовая структура компании. Анализ эффективности функционирования организационной структуры. Изменение организационной структуры в процессе внедрения бюджетирования.

Управление по центрам ответственности: преимущества и недостатки. Выбор типа ЦФО. Формирование ЦФО.

Критерии анализа эффективности функционирования ЦФО. Оценка вспомогательных подразделений.



3. Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования.

Жизненный цикл расходов. Основные классификации расходов.

Особенности учета расходов в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете.

Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Методы калькуляции полной и усеченной себестоимости продукции. Расходы продукта и расходы периода. Способы распределения косвенных расходов.

Понятие маржинального дохода. Расчет точки безубыточности и запаса прочности. Операционный рычаг.



4. Схема внедрения бюджетирования в компании.

Виды бюджетов. Определение периода и горизонта планирования.

Этапы внедрения системы бюджетирования. Участники бюджетного процесса и распределение обязанностей между ними.

Регламентация бюджетирования. Основные положения, разрабатываемые в рамках регламентации бюджетирования: Положение о финансовой структуре, Положение об учетной политике, Положение о бюджетировании, Положение о планировании, Положение о ЦФО.



5. Технология составления бюджетов разных уровней.

Пошаговая методика составления бюджетов. Расчет бюджетных показателей.

Разработка плана продаж. Расчет плана производства.

Составление материального плана. Расчет потребности в использовании, закупке и оплате материалов.

Разработка бюджета производства. Расчет себестоимости продукции.

Разработка бюджета коммерческих и управленческих расходов.

Разработка инвестиционного бюджета.

Разработка финансовых бюджетов: БДДС, БДР, управленческий баланс.

Составление Сводного бюджета предприятия. Анализ и корректировка Сводного бюджета.



6. Контроль исполнения бюджетов.

Ключевые показатели деятельности ЦФО. Разработка системы KPI для подразделений предприятия.

Финансовый (казначейский) контроль. Методика анализа исполнения бюджетов (планфактный анализ). Горизонтальный и вертикальный анализ.



7. Усовершенствование системы бюджетирования.

Анализ существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки при проектировании и внедрении бюджетирования.

Методы оптимизации систем бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования.



8. Круглые столы:

"Основные проблемы бюджетирования и способы их решения";

"Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета".



Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа в период незабываемых белых ночей;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 18 по 29 июня 2012 года (очная часть – с 25 по 29 июня 2012 года)



Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010). Для оформления удостоверения необходимо предоставить копию паспорта.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/12743.aspx


Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.