Технологии отбора и найма персонала. Как найти специалиста

1. Количественные потребности в персонале. Оценка потребности в кадрах, оптимизация численности. Уровни и этапы кадрового планирования. Способы прогнозирования потребностей, выявление «узких мест» и зон развития.

2. Этапы работы с вакансией. Формирование требований к кандидату, обязательная информация. Работа с будущим руководителем кандидата. Вопросы, которые помогут категоризировать заказ.

3. Текст вакансии: как привлечь ценного сотрудника? Отбор ключевых моментов, которые необходимо отразить в резюме. Управление имиджем компании-работодателя. Постановка задачи перед агентством на рынке труда.

4. Источники поиска кандидатов, в т.ч. организация работы с сотрудниками компании.

5. Особенности поиска и привлечения квалифицированных рабочих и руководителей среднего производственного звена. Поиск «нужных» людей. Схемы и инструменты «охоты за руками / головами».

6. Современные кадровые стратегии и методы отбора кандидатов. Собеседование, структурированное интервью, конкурсные испытания, анкетирование (виды и формы), психологическое тестирование. Критерии выбора методов отбора, границы применимости каждого метода.

7. Анализ резюме – на что обращать внимание.

8. Телефонное интервью – секрет эффективности. Структура звонков и презентация вакансии. Продажа вакансии кандидату. Навыки работы с возражениями кандидатов.

9. Подготовка к интервью, составление плана отбора. Разработка бланков интервью для типовых позиций и кейсов при наличии специфических требований к должности. Оценка знаний, навыков, способностей, личности. Технологии, приемы, законы.

10. Личная встреча. Общие правила поведения очного интервью. Симптомы дезинформации. Психолингвистический анализ речи: что и как говорит кандидат. Экспертиза кандидата.

11. Сбор рекомендаций как маркетинговое средство. Проверка рекомендаций. О чем говорит история поиска работы кандидатом.

12. Технология: ассессмент-центр. Способы диагностики мотивационного типа кандидата на этапе набора.

13. SWOT-анализ кандидата. Модель эффективного принятия решения при подборе персонала. Структура и участники.

14. Основные ошибки на различных этапах рекрутинга. Сравнение российских и зарубежных практик рекрутинга.

15. Количественная и качественная оценка кандидата. Квалиметрия как инструмент специалиста по кадрам. Три подхода к измерению стоимости специалиста (сравнительный, доходный и затратный). Что можно и нужно измерять? Знания (общие и профессиональные); навыки (основные и вспомогательные); способность к коммуникациям, личностные качества. Типы сотрудников и их квалиметрические модели. Оценка кадрового потенциала предприятия.

16. Удержание лучшего кандидата.

17. Достижение соглашения с кандидатом. Что необходимо обсудить устно, а что зафиксировать письменно. Job offer как способ избежать негативных последствий «недоговоренностей».

18. Правовая регламентация отбора и приема на работу. Типовые ошибки оформления отношений с работником. Аутсорсинг и аутстаффинг. Отношения с кадровым агентством: требования, обязанности, условия. Судебная практика трудовых споров при приеме на работу.

В пакет участника семинара входит:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа в период незабываемых белых ночей;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ ! 
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 9 по 20 июля 2012 года (очная часть – с 16 по 20 июля 2012 года).