Вчера - специалист, сегодня - руководитель

Дата проведения
04.07.2012 (Весь день) - 07.07.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 34500 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого тренинг?
молодые руководители, назначенные на должность из профессиональной среды

В результате тренинга Вы:
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">разработаете четкий индивидуальный план пошаговых действий и точек развития в новой должности;
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li7.png); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 2px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">овладеете инструментарием успешного руководства подчиненными и всем коллективом в целом.

Программа тренинга:

1. Оцениваем текущую ситуацию с кем и как работать. Как вписаться в коллектив, который уже сформирован?

2. Создаем «образ» Я - руководитель». Формируем авторитет. Тренируем умение «держать удар».

3. Новая должность - новый план! Составляем план в новой должности.

4. Формируем цели подразделения на перспективу.

5. Определяем компетенции своих сотрудников. Методики оценки персонала. Экспресс - диагностика сотрудников.

6. На кого опереться? Формируем свою команду. Выстраиваем конструктивные взаимоотношения в коллективе. Как учиться у более опытных коллег и не потерять лицо?

7. Кому, какие задачи ставить и как? Трансформируем цели организации в личные цели сотрудника. Отработка алгоритмов.

8. Отрабатываем навык обратной связи с подчиненными (при постановке задач, выполнении, контроле).

9. Как стимулировать сотрудников при постановке задач. Применяем стимулирующий контроль. Контроль исполнения.

10. Выбираем подходящие техники влияния на сотрудников. Закрепи хорошее - обсуди плохое. Правила конструктивной критики.

11. Оцениваем результат, вклад и компетентность подчиненного.Как посчитать результат деятельности.

12. Как перестать делать все самому? Вырабатываем новые навыки.

13. Техники конструктивного выхода из конфликтных ситуаций в коллективе.

14. Прорабатываем типичные ошибки «руководителей-новичков».

Всем участникам семинара выдается Сертификат об участии

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18004.aspx

Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.