KPI-Мотивация. Система оплаты по результату

Дата проведения
30.09.2013 - 10:00 - 01.10.2013 - 18:00
Организатор Тип события
Целевое управление Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Украина, г. Харьков 20000 р.
Контакты

Контактное лицо: Геланова Наталья
Тел.: +38 (050) 48-48-642, +7 (499) 505-50-24
E-mail: gelanova.goal@gmail.com

Описание события
Программа
Стоимость

Цель семинара:

Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).

Фотографии с семинаров с Александром Литягиным

Результаты

 

  • Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
  • Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.

Для кого?

  • Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
  • Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
  • Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

Круг вопросов семинара

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
7. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
8. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
9. Как  повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
10. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
11. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
12. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?
Регистрация: http://lityagin.ru/?page_id=3214

1 день

ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД  К  ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА
  • Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ):
Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
4 типа ФОТа - болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему?
Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время?
Зачем платить сотруднику больше?
Как узнать, что мы платим не зря?
Упражнение “Квадрат оптимальности ФОТа”.
Упражнение “Компенсации или инвестиции?”

ЧАСТЬ 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ

  • Оптимизация зарплат:
Цели системы компенсации.
3 типа вознаграждений сотрудника.
Как построить лестницу грейдов за 1 день?
Недооплачиваемые и переплачиваемые позиции.
Как измерить ценность позиции?
Балльный метод оценки позиции.
Оценка работ и компенсируемые факторы.
Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
Как оценить позицию без должностной инструкции?
Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
Как заставить грейды работать?
Грейдирование и результативность сотрудника.
Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: 1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования. 2. Создана лестница грейдов для вашей компании.
  • Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
Выделение грейдов и классов должностей.
Установление вилок и ступеней оплаты.
Как определить базовую должность?
5 типов позиционирования компании на рынке труда.
Как определить оптимальное стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
  • Опционы и бенефиты:

 

Опционы как причина мирового финансового кризиса.
Опционы как удерживающие выплаты.
Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена?
Как инвестировать в бенефиты?
Упражнение “Расчет опционов”.
Упражнение “Бенефитарная стратификация”.

2 день

ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?

  • Оценка результативности сотрудников:
Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО).
Использование 3-х типов KPI - синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи).
Красно-зеленые KPI - универсальные показатели эффективности.
Как измерить результативность сотрудников сервисных служб?
Правило “Ближайший общий KPI”.
Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника?
Примеры расчета результативности и оплаты руководителей.
Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений.
Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб.
3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® - какой правильный?
Оплата по Результату - почему функция, а не формула?
КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты.
Грейды как нулевая премия.
Упражнение “Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании”.
_____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.

ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ

  • КАРТА ОПЛАТЫ по результату:
Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате?
Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ?
Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату?
Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда?
Категории, диапазоны и пороги премирования.
Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника?
Как увязать грейды и карту оплаты?
Источники премирования, периодичность выплат.
В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных?
В чем преимущества Идеальной системы оплаты?
Почему Идеальная система оплаты - вечная?
Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ).
Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты.
Правила премирования.
Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE.
Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”.
 _____________________________
РЕЗУЛЬТАТ: Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
  • Внедрение новой системы оплаты труда.
Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
Как создать план-график внедрения?
Основные этапы внедрения.
Как избежать типичных ошибок?
Правила переходного периода.
Как оценить эффективность новой системы оплаты?
Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.

  

Индивидуальные консультации

Стоимость: 20000 руб.

Регистрация: http://lityagin.ru/?page_id=3214

На период после оплаты счета и до окончания KPI-школы участник получает в подарок БЕСПЛАТНО:
доступ к курсу e-learning + программу KPI-Drive!

Скидки (не суммируются):

-10%  за предварительную регистрацию (оплата не позднее чем за 30 дней до семинара);

-50% Для Первых Лиц (для учредителей и генеральных директоров);

до - 50% групповые (командные) скидки:  для второго участника - 10%, для 3-го - 20%, для 4-го - 30%, для 5-го - 40%, для 6-го и далее - 50%.

Стоимость участия (и скидки) в других городах - по запросу.