Используем ситуацию в интересах бизнеса. Секреты ситуационного руководства

Дата проведения
11.03.2013 (Весь день) - 13.03.2013 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 30000 р.
Контакты

Контактное лицо: Кускова Виктория
Тел.: (812)3318888
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Как руководителю максимально использовать потенциал каждого сотрудника и получать необходимый результат, в зависимости от конкретных условий?

Как сохранить мотивацию и высокую результативность?

 Что эффективнее: авторитарный или демократический стиль управления?

А стоит ли делать выбор?

ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей в Санкт-Петербург на интенсивный тренинг «Ситуационное руководство» 11 – 13 марта 2013 года.

Вы научитесь:

  • подбирать и применять оптимальные инструменты управления в разных ситуациях, в зависимости от типа сотрудника и условий управленческих задач
  • влиять на сотрудника, повышать его результативность, сохранив мотивацию

В программе:

  • Выбор оптимальной модели руководства. Когда, какая модель продуктивна?
  • Определяем типы сотрудников, их уровень «зрелости» для выполнения конкретных задач;
  • Боремся с регрессом сотрудника, повышаем результативность;
  • Самостоятельно моделируем управленческие ситуации.

Подробнее >>

Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова.

Бизнес-тренер с 16-летним опытом работы, в т.ч. программы MBA Высшей Экономической Школы, Президентская программа, тренинги для руководителей подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных, транспортных компаний и др.

Когда: 11  – 13 марта 2013 года.

Где: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская".

Занятия проходят в малых группах, каждый участник получит максимум знаний и внимания.

Анализ управленческой ситуации

  • Исследование: определение доминирующего стиля управления, карьерной ориентации.
  • Взаимосвязь ситуаций, типологии сотрудников и управленческой цели.
  • Работаем с управленческими парадигмами. Когда, какая модель продуктивна?
Управление сотрудниками в разных ситуациях
  • Определяем типы сотрудников, их уровень «зрелости» для выполнения конкретных задач.
  • Подбираем оптимальный инструмент управления и построения коммуникации:

  • инструктируем, устанавливаем срок и порядок;
    убеждаем, объясняем решение, разъясняем каждый этап;
    поощряем инициативу, активность, командное сотрудничество;
    делегируем, передаем ответственность, отслеживаем промежуточные результаты
Управленческое действие
  • Отрабатываем технику переключения и снятия ограничений на разные стили руководства.
  • Через чередование стилей руководства мотивируем, развиваем, повышаем уровень ответственности сотрудников.
  • Боремся с регрессом сотрудника, повышаем результативность.
  • Самостоятельно моделируем управленческие ситуации.

Стоимость: 30000 рублей

ВНИМАНИЕ! Акция! Зарегистрируйтесь до 10. 02.2013 и получите СКИДКУ 10%!