Главная » Событие

Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение

Дата проведения
27.11.2018 - 10:00 - 28.11.2018 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская 27700 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Творческий потенциал и профессиональные навыки каждого работника – ценная опора и мощный двигатель Вашего бизнеса. Однако, без детально продуманного и целенаправленного управления персоналом невозможно добиться от Ваших сотрудников максимальной отдачи.

В ходе данного семинара Вы не только получите теоретические сведения, необходимые руководителю для развития команды, но и в совершенстве овладеете современными технологиями управления персоналом.

Знания, приобретенные вами в ходе семинара, позволят вывести компанию на качественно новый уровень организации, а Вам – найти новые грани Вашего таланта руководителя и лидера.

Цель семинара:
Освоить навыки планирования, контроля и обучения персонала подразделения или отдела, чтобы добиться повышения эффективности работы компании.

Участники семинара получат ответы на следующие вопросы:

  • Как ставить задачи подчиненным, планировать их деятельность и осуществлять текущий и итоговый контроль так, чтобы получить максимальную отдачу и обоюдное воплощение ожиданий в цепочке «руководитель-подчиненный»
  • Зачем нужна обратная связь с подчиненными: условия и технологии эффективной модели взаимодействия
  • Как стать хорошим наставником для своих подчиненных?

Семинар ориентирован на директоров компаний, руководителей подразделений - всех, у кого в подчинении есть 2 и более сотрудников.

 

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
  • Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
  • Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
  • Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.

  1. От каких факторов зависит результативность подчиненного?
    • Почему один работает хорошо, другой - средне, а третий – плохо? На какие факторы руководитель может оказать прямое влияние, а на какие – нет? Что с этим делать?

  2. Формула, алгоритм и основные принципы эффективной организации труда подчиненных

  3. Навыки постановки задач
    • Терминология «цели», «задачи», «поручения», «стандарты»
    • Как распределять задачи так, чтобы на каждую задачу был ответственный и не было «дублерства»?

      Практикум

    • Без чисел, как говорят финансисты, посчитать эффективность невозможно. Как «оцифровывать» цели и задачи? Инструмент «оцифровки» через KPI и не только

      Практикум

    • Где и зачем описывать требования?
    • Как добиться от подчиненного правильного понимания поставленных целей и задач? Алгоритм беседы с подчиненным с целью постановки задач

      Практикум

  4. Инструменты для планирования деятельности подчиненных
    • Планировать должен подчиненный или/и руководитель
    • Форматы для планирования

      Практикум

  5. Инструменты для контроля
    • Что контролировать? Формат матрицы результативности

      Практикум

    • Когда контролировать? Как реализовать методичность и последовательность в контроле? Критерии для выбора необходимой периодичности для контроля
    • Как осуществлять контроль?

      Практикум

    • Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии. Алгоритм проведения

  6. Если необходимо не только организовать деятельность, но и мотивировать на лучшие результаты и/или на исправление ошибок - без инструментов обратной связи (обсуждения результатов) не обойтись
    • Принципы - когда и как давать обратную связь
    • Формат положительной обратной связи

      Практикум

    • Формат отрицательной обратной связи

      Практикум

  7. О делегировании
    • Что же все-таки такое «делегирование» - формируем правильное представление об этом инструменте работы с персоналом
    • Кому и что можно делегировать?

      Практикум

    • Как делегировать - алгоритм делегирования

  8. Обучение как элемент организации деятельности и фактор результативной работы
    • Роль менеджера в планировании индивидуального развития подчиненных
    • Алгоритм и основные принципы наставничества
    • Перечень основных инструментов наставничества 

Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

 

Подробная информация и регистрация:

http://effektivno.ru/trainings/activity-organization.html