Оценка персонала



Нестандартные методы оценки в подборе персонала

Рынок методов оценки персонала разнообразен и многочисленен. Но не все методы в реальности дают надежные результаты.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/nestandartnye-metody-otsenki-v-podbore-personala



Оценка по компетенциям

Модуль "Оценка по компетенциям" предназначен для автоматизации работы с базой профилей и компетенций, планирования, проведения и анализа результатов оценки персонала.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/otsenka-po-kompetentsiyam



Резюмируем знания по методике «360 градусов»

Система оценки персонала методом 360 градусов в последнее время становится все более популярной. Однако характер проведения этого метода, проблемы его внедрения и пути их преодоления не всегда ясны службам персонала компаний.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/rezyumiruem-znaniya-po-metodike-360-gradusov



На что годятся ваши менеджеры?

Многие руководители отделов продаж дорого дали бы, чтобы узнать, кто работает под их началом и чего можно ожидать от этих людей. Такая возможность есть. Появилась новая процедура тестирования, которая позволяет оценить потенциал менеджеров с максимальной точностью. Она называется ассессмент.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/na-chto-godyatsya-vashi-menedzhery-ili-assessment-s-chem-ego-edyat



Выбираем систему оценки персонала

Как выбрать оптимальное по цене и качеству обеспечение потребности организации в оценке кадров с учетом масштаба компании и ее актуальных задач в сфере управления персоналом? Какова роль оценки персонала в решении управленческих задач? И какие варианты организации оценки персонала оптимальны для компаний в зависимости от их масштаба?

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/vybiraem-sistemu-otsenki-personala



Как уволить бездельника?

Сакраментальный вопрос, вынесенный в заголовок статьи, имеет простой ответ: не надо принимать на работу бездельника. А способов проверки деловых качеств своего будущего работника, разного рода тестов, имеется немало.

Это трудное расставание

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/kak-uvolit-bezdelnika



Метапрограммы в подборе и оценке персонала

Профессиональные рекрутеры или специалисты отдела HR часто сталкиваются с такой задачей: необходимо подобрать специалиста на рабочую вакансию, а претендентов несколько. И все очень приятные в общении люди, грамотно отвечающие на поставленные вопросы. По каким критериям выбрать из них подходящего?

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/metaprogrammy-v-podbore-i-otsenke-personala



Проверка на соответствие

Часто оценочные мероприятия руководство компаний проводит без особой необходимости: изменений в бизнес-процессе и задачах не происходит, однако сотрудники регулярно подвергаются испытаниям, придуманным отделами персонала и линейными руководителями, просто чтобы «карась не дремал». Данные процедуры ошибочно именуются аттестацией.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/proverka-na-sootvetstvie



Зарплата как зеркало компании

«Работай я 24 часа в сутки, я вряд ли смогу получать больше», - уверена Ольга Черных, менеджер отдела снабжения компании «КРС-Трейд». И считает несправедливым, что она, опытный менеджер, получает столько же, сколько и молодой специалист, которому переплатили из-за срочности найма и которого ей придется «за так» обучать самым простым вещам.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/zarplata-kak-zerkalo-kompanii



Испытание «П»

В конце 2003 года во многих странах мира, включая Россию, был проведен очередной тур международного испытания PISA (Programme for International Student Assessment), декларированная цель которого - исследование знаний и умений 15-летних школьников и их готовности к взрослой жизни. Эти испытания проводятся каждые три года по трем направлениям - математическая грамотность, естественнонаучная грамотность и грамотность чтения.

Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/ispytanie-p