Практический курс по бюджетированию и управленческому учету

Программа содержит следующие вопросы:

1. Цели и задачи управления финансами компании.

Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.

Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.

Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Информационная база управленческого учета. Системный анализ на основе финансовой отчетности.

2. Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.

Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.

Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.

Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.

Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.

Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг. 

3. Виды бюджетов и их составление.

Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.

Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.

Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью. Прогнозный управленческий баланс.

Учет, прогноз и управление затратами. 

4. Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.

Структура управленческого учета. Построение управленческого баланса.

Методологии  управленческого учета. Процедуры управленческого учета.

Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.

Классификация, управление и учет затрат. Распределение косвенных затрат – принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Принципы эффективного управления затратами.

Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений  в управлении дебиторской задолженностью.

Ключевые показатели эффективности KPI. Комплексные финансовые показатели CFI. Их связь с целями и стратегией компании.

Практика применения международных стандартов управленческого учета. Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы. 

5. Практика внедрения управленческого учета.

Построение оргструктуры финансовой службы. Признаки эффективного управленческого учета.

План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.

Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.

Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. «Кубик Рубика»: основные отчеты и их конструирование. Типовые отчеты: идеология, цели, структура, дизайн, шаблоны.

Разработка Положений о бюджетировании, Бюджетных регламентов и прочих регламентирующих документов.

Практические советы по автоматизации управленческого учета и  бюджетирования. 

Примерный перечень практических задач (кейсов):

Кейс "Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса".

Кейс "Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI)".

Кейс "Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций".

Кейс "Методы составления бюджетных прогнозов".

Кейс "Расчет реальной стоимости бизнеса/компании".

Кейс "Разработка бюджетов компании".

Кейс "Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета".

Кейс "Разработка системы внутреннего контроля в компании".

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата; 
- сборник информационно-справочных материалов; 
- экскурсионная программа; 
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата; 
- сборник информационно-справочных материалов; 
- экскурсионная программа; 
- ежедневные обеды и кофе-брейки.