Управление финансами проектов

1. Проект как объект управления.

 Определение проекта, области управления проектами. Жизненный цикл проекта: планирование, реализация, завершение проекта. Контроль проекта на разных стадиях жизненного цикла.

Ресурсы проекта. Проблема выбора приоритетов: сроки, стоимость, качество. Цели заказчика и исполнителя проекта. Инвестиционные и коммерческие проекты.

Стандарты и профессиональные сертификаты в области управления проектами. 

2. Управление финансами проекта на разных стадиях жизненного цикла.

Смета и бюджет проекта. Проект как объект бюджетирования: планирование, учет, анализ бюджета проекта и контроль его исполнения. Метод освоенного объема.

Методы прогнозирования затрат по отдельным статьям бюджета. Расчет себестоимости трудовых ресурсов. Организация системы управления движением финансовых потоков.

Оценка свободных денежных средств по проекту. 

3. Расчет себестоимости проекта и ценообразование.

Бухгалтерский и экономический подходы к оценке себестоимости. Релевантные и нерелевантные затраты. Полная и маржинальная себестоимости проекта.

Соотнесение доходов и затрат во времени, расчет промежуточных финансовых результатов. Планирование и контроль прибыли и денежного потока.

Учет условий финансирования проекта заказчиком при ценообразовании. 

4. Инвестиционные проекты – планирование и оценка.

Инвестиционная и эксплуатационная составляющие реализации проекта. Приведение разновременных денежных потоков к сопоставимым значениям, процедура дисконтирования. Цена капитала и выбор ставки дисконтирования. Учет условий финансирования при оценке проектов с привлечением заемных средств.

Показатели финансовой эффективности проекта: срок окупаемости инвестиций, чистая приведенная стоимость. Внутренняя норма доходности проекта. Анализ привлекательности проекта. Ранжирование проектов для принятия решений. 

5. Риски проекта. Методы идентификации и ранжирования рисков; оценка и анализ рисков. Учет неопределенности и рисков при оценке привлекательности проектов.

6. Управление финансами проектно-ориентированной компании.

Схема финансовых потоков, задачи управления финансами проектно-ориентированной компании. Уровни планирования и контроля. Затраты проекта и затраты компании.

Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств по отдельно взятому проекту и по компании в целом.

Роль и задачи финансово-экономической службы при организации проектной деятельности.

Использование программных продуктов МS Project и MS Excel в управлении проектами.

Для участников семинара:
- обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Для участников семинара:
- обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
- комплект актуальных информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.