Эффективное хозяйствование. Аутсорсинг в медицинских учреждениях

1. Важные юридические вопросы. Медицинская организация как хозяйствующий субъект.

Правоспособность медицинской организации в свете изменений законодательства.

Нормативно-правовая база, регламентирующая гражданско-правовые отношения медицинской организации. Соотношение ГК РФ (новая редакция) и 323-ФЗ. Сделки с участием медицинских организаций. Полномочия по совершению сделок. Представитель медицинской организации: законный, договорной. Ответственность медицинской организации по обязательствам: основания, объем, порядок привлечения.

Имущественные правоотношения. Право оперативного управления медицинским учреждением. Полномочия медицинского учреждения по распоряжению имуществом. Арендные отношения. Соотношение ст. 17.1 135-ФЗ и 83-ФЗ. Изъятие имущества из оперативного управления.

Требования контролирующих органов к деятельности медицинских организаций. Проверки ЛПУ.

2. Особенности договорной работы в учреждении здравоохранения.

Разбоp типичных ошибoк, cовepшaемыx пpи составлении, заключении и реализации договоров, используемых в работе медицинского учреждения (договора подряда, возмездного оказания услуг, аренды, договора на техническое обслуживание, коммунальные услуги и аварийно-ремонтные работы, договора с ресурсоснабжающими организациями).

Критерии оценки качества предлагаемых услуг. Работа по выявлению нарушений договорных условий. Порядок предъявления и рассмотрения претензий.

3. Контрактная система закупок в учреждениях здравоохранения. Как грамотно и эффективно работать по 44-ФЗ. Особенности законодательного регулирования закупочной деятельности. Прогнозирование и планирование закупок. Новые способы выбора поставщика, их обоснование и особенности. Ошибки заказчиков при разработке технического задания.

4. Аутсорсинг в медицинских организациях:

Общие вопросы аутсорсинга:

нормативно-правовая база российского аутсорсинга;

виды и методики аутсорсинга;

преимущества и недостатки, подводные камни аутсорсинга в медицине;

инсорсинг как альтернатива сторонним услугам;

материальная ответственность провайдера.

Особенности различных видов аутсорсинга в медицинских организациях:

пищеблок;

клининговые услуги;

стерилизация и дезинфекция;

техническая эксплуатация;

аутсорсинг IT-функций.

Практическая реализация аутсорсинга в медицинской организации. Выезд в ведущие медицинские организации СПБ, где эффективно применяется аутсорсинг:

принятие решение о переходе на аутсорсинг;

методика экономического обоснования решения о необходимости аутсорсинга;

выбор аутсорсинговой компании (провайдера).

5. Планирование финансово-хозяйственной деятельности медицинской организации.Регламенты, документооборот, оценка эффективности. Сложные вопросы взаимодействия между структурными подразделениями. Роль руководителя в организации хозяйственной деятельности. Организация системы контроля и учета.

6. Искусство ведения эффективных переговоров с поставщиками и сторонними организациями (мини-тренинг).

Информационный партнер:

Для участников: 
обучение по программе;
комплект информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 17 по 30 апреля 2014 года (очная часть - с 28 по 30 апреля 2014 года)

Для участников: 
обучение по программе;
комплект информационно-справочных материалов; 
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону 8 (812) 331 88 88
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 17 по 30 апреля 2014 года (очная часть - с 28 по 30 апреля 2014 года)