"Собственник в корпоративной системе управления" - это программа для собственников бизнеса и на их языке! Главная цель - обеспечить подходами и инструментарием решения основных владельческих задач: определение степени вовлеченности в бизнес, органов управления, отношений с менеджментом, обеспечение подотчетности и подконтрольности бизнеса. В результате Вы выработаете собственное видение системы корпоративного управления, позволяющей быть эффективным собственником и получать результаты от принадлежащего Вам бизнеса «на безопасном расстоянии».
Формат: семинар рассчитан на 16 ак. часов и предполагает проведение обучения в активной форме на основе примеров из консалтинговых проектов ИМИСП.
В результате обучения Вы:
- Познакомитесь с современными подходами к решению основных владельческих задач: выстраивание отношений с наемным менеджментом, организация коллегиальных органов управления, определение степени вовлеченности в бизнес, формирование системы подотчетности и подконтрольности ,
- Подготовитесь к принятию взвешенных решений о своей роли и степени участия в его бизнесе,
- Раскроете потенциал механизмов корпоративного управления в повышении эффективности и устойчивости бизнеса,
- Получите представление о современных рекомендациях к построению системы корпоративного управления и функционированию её ключевых элементов,
- Раскроете основные нормативные требования и рекомендации к построению системы корпоративного управления в компании и группе компаний,
- Познакомитесь с особенностями и возможностями механизмов корпоративного управления в семейном бизнесе
Автор программы - Шкуратов Сергей Егорович, к.э.н., консультант по Business Performance Management.
Собственник в системе управления бизнесом
- Характер, стиль управления, амбиции и энергия собственника как фактор бизнеса
- Ключевые решения собственника о его роли и статусе в бизнесе
- Целеполагание собственника на ключевых «плоскостях решений»
- Ролевое (позиционное) пространство собственника: возможности и угрозы совмещение ролей и позиций
- Спектр владельческих задач и подходы к их решению
- Отношения собственника с управляющим (наемным менеджером)
- Отношения между совладельцами и группами акционеров компании.
Факторы и причины формирования системы корпоративного управления
- Система корпоративного управления: участники, модели, факторы развития
- Внутренние причины: вехи жизненного цикла организации и дилеммы собственника
- Внешние условия: жизненный цикл отрасли как фактор развития
- Нормативное регулирование вопросов корпоративного управления
- Корпоративное управление как механизм защиты и повышения инвестиционной привлекательности бизнеса
- Оценка эффективности системы корпоративного управления. Рейтинги.
Совет директоров как ключевой элемент системы управления собственника
- Методологические и практические аспекты формирования совета директоров
- Вклад деятельности совета директоров в управление компанией
- Роли и вклад председателя Совета директоров
- Потенциал независимых директоров в повышении эффективности корпоративного управления
- Роль корпоративного секретаря, аппарата, комитетов совета директоров
Задачи корпоративного управления в семейных компаниях
- Передача бизнеса по наследству: возможности и риски
- Модели корпоративного управления семейными компаниями
- Современные механизмы управления семенным бизнесом и капиталом
Задачи корпоративного управления в интегрированных (диверсифицированных) компаниях
- Причины, признаки и пути усложнения (диверсификации) бизнеса
- Выбор модели холдинга и корпоративный центра.