Производственная логистика. Управление материальными потоками производственного предприятия
| Дата проведения |
| 26.01.2015 - 09:00 - 28.01.2015 - 18:00 |
| Организатор | Тип события |
| ЦНТИ Прогресс | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Новосибирск / г. Новосибирск, Красный пр., д.28 | Не указано |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Александра Гончарик |
|
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/24973.aspx
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
Для кого семинар:для директоров по производству и логистике, технических директоров, главных технологов, начальников цехов, руководителей и менеджеров среднего звена производственных отделов, специалистов планово-экономических отделов, отделов логистики, управления запасами и всех заинтересованных специалистов
Современное промышленное производство - это сложнейший механизм, включающий в себя как собственно производственно-технологические подразделения, так и большое количество вспомогательных подразделений. Работа всех подразделений подчинена одной цели - выпуску готовой продукции в соответствии с заданным производственным расписанием при соблюдении стандартов качества и максимальной экономии всех видов ресурсов.
Главная задача производственной логистики - оптимизация материальных потоков для эффективной организации производства, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство.
У специалистов по производственной логистике к сожалению нет универсального "шаблона", необходимо в каждом конкретном случае максимально полнее проанализировать особенности предприятия, характер производственного цикла, его тип производства, систему снабжения основного производства и подачи материальных ресурсов на рабочие места, систему норм, параметры эффективности использования ресурсов и т.д.
Цель семинара:
- научить слушателей использовать в своей работе современный инструментарий производственной логистики;
- рассмотреть основные методы производственного планирования для различных типов производств;
- научить эффективно выстраивать работу по внутрицеховому взаимодействию;
- ознакомить участников с практическим опытом работы с исполнительной производственной системой на примере конкретных российских предприятий.
- Задачи управления производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование производственных мощностей и оборотного капитала. Способы и методы определения узких мест, повышения качества при снижении затрат и сроков производства. Опыт применения в Новосибирске и других регионах.
- Основные принципы производственной логистики. Практические рекомендации по обеспечению равномерности загрузки всех звеньев предприятия, непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла, бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков.
- Инструменты производственной логистики. Планирование и управление ресурсами при разных типах производства. Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства. Методика расчета (прогнозирования) эффективности производственной деятельности, расчет оптимального объема заказов поставщикам и запасов в производстве. Корректировка плана производства.
- Материальный поток производственного предприятия. Структура материальных потоков. Передел в производственном процессе. Карты материальных потоков. Конфликт потоков – ассортиментные пересечения, узкие места. Производительность постов и реальная мощность. Загрузка постов. Ассортиментные ограничения. Производственный учет материальных потоков. Модели учета накопленной стоимости.
- Снабжение производственного предприятия. Расчет потребности в материалах и комплектующих. Расчет сроков поставки, минимизирующий риски обеспечения и не увеличивающий оборотные средства.
- Отгрузка готовой продукции. Расчет графика комплектования заказов, складских запасов готовой продукции.
- Внутренние материальные потоки предприятия. Расчет пропускной способности. Производственные заделы. Цеховые запасы. Снижение объема оборотных средств на уровне цехов, участков и рабочих мест.
- Управление материальными потоками. Организация потоков, планирование и управление рисками. Учет движения ТМЦ. Корректировка отклонений. Оценка качества управления потоками по объему оборотных средств и выполнению сроков поставок клиентам. Оптимизация материальных потоков: внутри цехов/участков; межцеховые; склады – цеха; поставщики – склады; склад готовой продукции – клиент.
- Производственная логистика и оперативное исполнение производственного плана. План выпуска. План производства. Производственное расписание. Графики сдачи и запуска. Плановая себестоимость товарного выпуска. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Требования на ТМЦ. Лимитно-заборные карты.
- Производственная логистика на базе современного диспетчерского контроля. Методы управления потоком изготавливаемых деталей по операциям, заказам, партиям, сериям. Способы учета и сбора информации по выполнению календарных графиков (сетевого плана). Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Координация деятельности участков, цехов, отделов, лабораторий, складов, вспомогательных служб предприятия. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Технические средства диспетчирования, демонстрация работы автоматизированной системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.
- Экономика производства. Планирование и организация исполнения бюджетов различных служб. Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Исходные данные для составления бюджета производства. Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, расчет и планирование запасов, учет НЗП.
- Рекомендации по управлению материальными потоками из практического опыта лектора.Ответы на вопросы участников, обмен опытом.
Слушатели обеспечиваются учебно-методическими материалами на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов.