Дата проведения |
31.03.2015 - 10:00 - 03.04.2015 - 17:30 |
Организатор | Тип события |
Учебно-методический центр ФИНКОНТ Москва | Учебный курс |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / г. Москва, ул. Бауманская, д.6, стр.2, бизнес-центр «Виктория Плаза» | 34800 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Отдела по работе с клиентами |
Курс предназначен для: HR-директоров, руководителей и менеджеров отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по льготам и компенсациям, менеджеров по персоналу, экономистов по труду.
Цель курса:
Повышение квалификации руководителей и сотрудников HR-подразделений по вопросам организации системы мотивации персонала, приобретение практических навыков формирования эффективной системы мотивации персонала, как материальной, так и нематериальной, освоение основных механизмов управления системой мотивации и оплатой труда персонала, информирование о новых подходах построения постоянной и переменной части системы мотивации и оплаты труда, в соответствии с бизнес-целями компании, знакомство с методами оптимизации системы мотивации, оценка их эффективности.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию обучения: Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Скидки:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
Посмотреть полную программу и записаться вы можете на сайте
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
Формирование и совершенствование эффективной системы мотивации персонала.
СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.
Постоянная часть оплаты труда как инструмент привлечения и закрепления персонала в компании.
КЕЙС: Оценка должностей бально-факторным методом. Разработка системы грейдов на предприятии.
ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ, КАК МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА НА ДОСТИЖЕНИЕ ОПРЕДЕЛЕННЫХ, ЗНАЧИМЫХ И ВАЖНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ.
Переменная часть оплаты труда.
Построение эффективной системы премирования в соответствии с бизнес-целями компании.
КЕЙС: Построение дерева целей подразделения/компании.
КЕЙС: Построение системы ССП подразделения/предприятия и разработка системы KPI.
СИСТЕМА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ И СОЦИАЛЬНЫХ ЛЬГОТ.
Роль нематериального стимулирования и системы социальных льгот в системе мотивации персонала.
Система социальных льгот (социальный пакет).
КЕЙС: Формирование социального пакета.
Нематериальная мотивация персонала - часть корпоративной культуры компании.
КЕЙС: Разработка системы нематериальной мотивации предприятия.
РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ - НЕОБХОДИМЫЙ ЭЛЕМЕНТ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ.
КЕЙС: Определение и разработка необходимого набора регламентирующих документов для предприятия.
В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию обучения: Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Скидки:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.