Построение системы кадровой безопасности компании
| Дата проведения |
| Организатор | Тип события |
| Русская Школа Управления | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва | Не указано |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Русская Школа Управления |
|
Окинем непредвзятым взглядом сложившийся современный российский рынок….Усиливающаяся конкурентная борьба в большинстве секторов экономики, неблагоприятная демографическая ситуация и связанный с этим дефицит квалифицированных кадров, снижение качественного уровня образования и смещение социально-значимых ценностей в сторону только материального мотива привели к современным статистическим данным по «кадровому вопросу»: только 10% сотрудников любой компании никогда не предадут её интересов, ещё 10% сотрудников предадут их однозначно, остальные 80% могут оказаться либо в первой, либо во второй группе в зависимости от складывающейся в компании ситуации.
Целевая аудитория: собственники и руководители предприятий малого и среднего бизнеса, руководители и сотрудники служб по управлению персоналом, руководители и сотрудники служб безопасности, предприниматели, начинающие собственный бизнес
Основные темы практикума
1 день
Безопасное взаимодействие: психологические аспекты
Ключевой и незаменимый сотрудник
• Носитель корпоративной культуры и опыта компании
• Обладатель уникальных компетенций
• Распределение ролей в компании
Имитация незаменимости
• Приватизация власти
• Ограничение доступа к информации
• Манипулирование в деловых контактах
• Друзья и родственники в бизнесе
• Шантаж со стороны подчиненных
• Риски незаменимости и бунт сотрудников
• «Охота» хед-хантеров
Как удержать незаменимых сотрудников
• Управление конкуренцией
• Мотивационный профиль незаменимого сотрудника
• Мотиваторы для незаменимых сотрудников: корпоративные, профессиональные, персональные
Если незаменимый сотрудник уходит из компании
• Безболезненное увольнение: что это такое?
• Собеседование при увольнении: проявить внимание или «выпустить пар»?
• Как договориться?
• Не сжигайте мосты! (правило двух раз)
• Правило «золотого парашюта»
2 день
Барьеры и фильтры безопасности компании
• Регламент взаимодействия между службой безопасности и другими подразделениями компании при поиске и подборе кандидата на должность
• Провокационная оценка кандидата: допустимость, границы и средства безопасного применения
• Программы обеспечения лояльности персонала и борьбы с корпоративным мошенничеством
• Особенности контрольных процедур при установлении режима коммерческой тайны
• Порядок и методы эффективного проведения расследований в случае нарушений регламента безопасности компании
• Мониторинг кадровой безопасности в текущей деятельности компании
• Алгоритм действий службы персонала или службы безопасности в целях безопасного увольнения работников компании
3 день
Кадры решают все
• Оформление и оценка текущей информации о кандидате. Программа прохождения испытательного срока
• Документальное оформление сотрудничества с работником. Особенности оформления трудовых контрактов с лицами, допущенными по должности к информации, содержащей коммерческую тайну компании
• Программа прохождения испытательного срока как эффективный инструмент оценки лояльности кандидата
• Алгоритм действий в случаях возможности возникновения трудовых споров и судебных исков
СТОИМОСТЬ - 25 900 руб.
cкидка 10% при оплате за 14 дней до даты начала обучения
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.