Освоение метода «Модерация»

Ведущая: Карен Рихтер

Участники: бизнес-тренеры, руководители разного уровня, руководители проектов, менеджеры по развитию, HR-специвлисты, PR-специалисты.

Модель методической техники модерации позволяет достаточно четко и в короткие сроки подобрать рациональные методы для решения конкретных задач, объединить участников, побудить к совместной выработке путей решения проблемы, и, подвести их к переносу найденного решения на практическую платформу.
Описанные возможности позволяют применять этот инструмент в решении комплексных и сложных задач - совещания, стратегические и аналитические сессии, проектные группы, а также в обучении, в т.ч. в тренингах.

Техника модерации.
• История и поля применения.
• Позитивный эффект модерации.
Работа с конкретным примером модерации со всеми необходимыми фазами.
• Разминка.
• Установка ориентации на проблемы.
• Работа с проблемами.
• Ориентация на результат.
• Заключение.
Обсуждение примеров из практики по следующим вопросам:
• С какой целью делался данный рабочий шаг?
• Почему работа была организована именно таким образом?
• Каким еще образом можно было организовать эту работу?
Требования и правила модерации.
• Роль модератора в рабочем процессе.
• Требования к модератору.
• Необходимое материально-техническое оснащение.
• Оценка с точки зрения «затраты - эффективность».
Разработка собственного плана модерации.
• Презентация плана.
• Обсуждение и советы по усовершенствованию
Использование модерации в тренинге

Стоимость участия в мастер-классе: 30 000 рублей, включая НДС.
(при участии 2х и более человек от компании предоставляется скидка 5%).