Дата проведения |
04.04.2012 - 10:00 - 05.04.2012 - 17:00 |
Организатор | Тип события |
Школа бизнеса "Управляй будущим" | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Челябинск / пл. Революции, 7, БЦ "Скиф", 8 этаж | 19200 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Юлия Богдашкина |
Подробнее об управлени проектами здесь http://www.u-b-s.ru/semar-praktik/toc/
Работаете ли вы в сфере услуг, промышленности, IT-технологий или дизайна, управление проектами — обязательная часть вашего бизнеса.
Традиционный подход к управлению проектами выглядит так: проект разбивается на отдельные задания, которые необходимо выполнить в срок. Но как в таком случае учесть все непредвиденные обстоятельства? Можно ли эффективно инициировать, планировать и контролировать проекты, основываясь на одной лишь интуиции? Как в таком случае избежать рисков? Ведь даже самые спланированные проекты в ходе своего исполнения выбиваются из бюджета и календарных дат.
Во многом, управление проектом – это умение справляться с неопределенностью. Проекты никогда не похожи друг на друга и всегда в них закладывается некоторая вероятность наступления событий. Но современный рынок требует, чтобы проекты выполнялись в срок и в полном объеме. Метод Критической Цепи, разработанный на принципах Теории Ограничений, позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах.
Целевая аудитория: Топ-менеджеры, руководители проектов, маркетологи, IT-специалист и др.
Цель семинара: Получить инструмент, помогающий расставлять актуальные приоритеты на задачи проекта и уверенно распределять ресурсы.
Задачи:
Программа включает в себя:
Стоимость: 19200 рублей (НДС не облагается).
Обучение проходит по адресу: г. Челябинск, пл. Революции, 7, здание БЦ «СКИФ», 8 этаж.
КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ