Главная » Событие

Авторские семинары Елены Крутицкой: Практикум: "Грейдирование, которое работает, принося реальную пользу"

Дата проведения
19.08.2010 - 09:00 - 20.08.2010 - 18:00
Организатор Тип события
Агентство инновационных технологий Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Адрес будет уточнен за 10 дней до начала семинара 18500 р.
Контакты

Контактное лицо: Воробьева Ирина
Тел.: +79859972918
E-mail: Vorobyeva@agency-i2b.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Насколько модно слово грейдинг! Как много преимуществ сулит внедрение системы грейдинга. Останавливает только одно, а точнее - два: "ДОЛГО! ДОРОГО!"
На этом практикуме участникам предоставляется возможность убедиться насколько это может быть: "БЫСТРО и ЭФФЕКТИВНО!"

Тренировать навыки участники будут не на заранее заготовленных распечатанных таблицах, а с использованием реального аналитического инструмента, который потом смогут разработать и внедрить в своих компаниях

Основа тренировочного кейса - реальное штатное расписание из 30 должностей
В группах из 2-3 человек участники САМОСТОЯТЕЛЬНО:
  • спроектируют систему грейдинга
  • проанализируют полученные отклонения от текущей структуры вознаграждения
  • осуществят промышленную эксплуатацию системы:
    • включив в нее:
      • две должностные позиции производственного блока
      • новую позицию в бухгалтерию
    • проведя комплексную переоценку должностей
Что в итоге получат участники:
  • четкое представление о том, как система может и должна работать
  • понимание того, как организовать проект разработки и внедрения системы, чтобы изменения прошли с минимальными затратами и принесли максимальный эффект
  • полный перечень инструментария системы и понимание того, как его разработать на базе уже имеющихся в компании документов, аналитических и учетных систем

Раздаточный материал:

  • Конспект информационной части семинара-практикума
  • Библиотека факторов оценки должностей!!!

Цель семинара-практикума – отработка навыка применения технологии получения практического эффекта от внедрения системы грейдинга.

Система грейдов может быть простым эффективным инструментом:
  • поддерживающим прозрачные отношения между Компанией и Персоналом
  • не требующим дополнительных затрат (временных, стоимостных) на свою эксплуатацию
Основные задачи семинара-практикума:
  1. выявить условия (принципы эксплуатации, инструменты), обеспечивающие практичность применения системы
  2. определить технологию внедрения системы:
  • с минимальными затратами
  • с исключением конфликтов на этапе интеграции системы с текущей деятельностью Компании

Программа семинара-практикума

День 1. Начнем с конца - что хотим получить?

Блок 1. Устанавливаем требования к результату

1. Перечень вопросов, которые не хочется обсуждать с сотрудниками на регулярной основе

2. Мечтаем об идиллии – создаем прототип комфортных отношений Компания-Персонал
  • Список заповедей, которые не позволено нарушить
  • Что требуется от Компании, чтобы заповеди появились?
  • Как ликвидировать конфликт между Компанией и Персоналом?
  • Побочные эффекты идиллии
  • Формулируем требования к целевой модели взаимоотношений Компания-Персонал

Блок 2. Приводим систему грейдинга к терминологии рядового пользователя

3. Основные составляющие системы грейдирования
  • Накладываем структуру системы грейдов на перечень требований к целевой модели взаимоотношений Компания-Персонал
  • Анализируем модель системы грейдов
  • Кто «соседи» системы грейдов – готовимся к интеграции
4. Элементы грейдирования в текущей деятельности Компании – они есть!
  • Перечень элементов
  • Фактический разрыв «текущей» ситуации от «идеала»
5. Еще раз о ценности ожидаемого результата и его стоимости
  • Что система дает в реалии?
  • Предубеждения по отношению к системе оценки должностей
6. Что такое система грейдинга во внедрении и эксплуатации? Анализируем источники предубеждений
  • Стандартная технология реализации проекта разработки и внедрения системы
  • Технология эксплуатации системы. Она определена?
  • Условия, при которых система работает, то есть – приносит эффект

Блок 3. Меняем технологию внедрения и эксплуатации

7. Базовые составляющие процесса разработки, внедрения и эксплуатации
  • Штатное расписание – это просто
  • Команда экспертов – кто это?
  • Библиотека факторов оценки должностей
  • Алгоритмы системы
8. Разрабатываем инструментарий системы
  • Моделирование технологии внедрения
  • Как анализировать результат, который будет получен?
  • Инструменты эксплуатации системы

Блок 4. Практикум. Готовим все необходимое для внедрения

9. Выбираем факторы оценки должностей

10. Защищаем перечень факторов оценки должностей

День 2. Практикум. Разрабатываем, внедряем и эксплуатируем

Блок 1. Практикум. Ранжируем факторы

1. Подтверждаем выбранный перечень факторов оценки должностей

2. Готовим Модель оценки должностей к работе

3. Работаем с экспертами, ранжируем факторы

Блок 2. Практикум. Строим рейтинг должностей (30 должностей реального предприятия)

4. Оцениваем должности

5. Строим рейтинг должностей

Блок 3. Практикум. Проектируем таблицы грейдов и анализируем результат

6. Определяем набор грейдов

7. Проектируем структуру вознаграждения

Блок 4. Готовим систему к запуску и эксплуатации. Еще немного теории

8. Модель эксплуатации системы
  • Концептуальная организация процесса эксплуатации
  • Элементы регулярной актуализации системы
  • Комиссия по мотивации – необременительная нагрузка на авторитетных лидеров
9. Инструменты эксплуатации системы
  • Рабочая модель оценки/переоценки должностей
  • Шаблоны документов

Блок 5. Практикум. Эксплуатируем систему

10. Развиваем бизнес – достраиваем производственный блок, расширяем бухгалтерию

11. Проводим глобальную переоценку

Блок 6. Практическая дискуссия на тему: "Что мы получили?!"

 

В случае регистрации более одного участника от компании, скидка - 10%