Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации

Программа семинара

Основы корпоративных финансов

• Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование.
• Финансовые критерии успеха современной компании.
• Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
• Цели и задачи управления финансами компании.
• Концепция управления бизнесом через стоимость компании.
• Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем.
• Как нужно использовать управленческий финансовый учет для повышения эффективности бизнеса.
• Основные отчеты и бюджеты современного управленческого финансового учета. Полная структура управленческого учета.
• Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учетов.
• Идеология финансовых потоков в бизнесе.
• Управление доходностью компании.
• Прибыль как результат бизнеса, правила ее распределения и принятие решений при возникновении неожиданных (с точки зрения доходности) ситуаций и результатов.
• Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого финансового учета и бюджетирования.
• Стратегия бизнеса – достижимые цели для компании – мастер бюджет: стратегический уровень бюджетирования.
• Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании.
• Как объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.

Кейс. Составление управленческого баланса.

Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов

• Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании.
• Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях (ключевые (драматические) отличия).
• Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях.
• Стандарты управленческого учета – что это и зачем это нужно?
• Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
• Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
• Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров.
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
• Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс.
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
• Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
• Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима).
• Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты).
• Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам.
• Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности).
• Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить).
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании).
• Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой).
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
• План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Команда внедрения.
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
• Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов.
• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».

Кейс. Плохой управленческий учет - ошибка генерального директора в принятии стратегического решения.

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты

• Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы).
• Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами).
• Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании).
• Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского).
• Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
• Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
• Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.

Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.

Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).

Бюджетирование и финансовый контроль

• Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.
• Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет".
• Классификация и типология бюджетов.
• Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
• Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества.
• Основные проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в компании.
• Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов (применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом).
• Прогноз и управление рисками в бизнесе: путь к стабильности и успеху.
• Практические советы консультантов по управлению рисками.

Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов компании.

Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.

Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

• Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
• Случаи из практики автоматизации управленческого учета и бюджетирования.
• Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента.
• Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации.
• Комплексный подход к автоматизации бизнеса.