Финансовое управление на современном предприятии

Дата проведения
02.07.2012 (Весь день) - 06.07.2012 (Весь день)
Организатор Тип события
ЦНТИ Прогресс Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" 31270 р.
Контакты

Контактное лицо: Служба записи
Тел.: +7(812)331-88-88
E-mail: client@cntiprogress.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Для кого семинар?
финансовые директора, руководители и специалисты финансовых департаментов и планово-экономических служб

1. Системный анализ на основе финансовой отчетности. Анализ качественных изменений имущественного положения. Анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами. Оценка финансовой устойчивости и финансовой независимости. Оценка ликвидности и платежеспособности. Признаки неудовлетворительной структуры. Рейтинговая оценка кредитоспособности ссудозаемщика.

2. Анализ деловой активности. Анализ эффективности использования оборотных активов компании.

  • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Анализ финансовых результатов деятельности компании. Анализ прибылей и показателей рентабельности производства, продаж, капитала. Факторный анализ рентабельности совокупного и собственного капиталов.
  • http://www.cntiprogress.ru/images/li2.gif); list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-position: 0px 5px; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Определение порогов рентабельности, необходимого маржинального дохода для покрытия долгов, запаса финансовой прочности. Эффект операционного рычага.

3. Управление заемными источниками формирования имущества. Практическое применение оценок денежных потоков при кредитовании и инвестировании. Сравнительный анализ различных условий привлечения банковского кредита. Сравнение с помощью грант-элемента эффективной процентной ставки. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита.

4. Управление структурой капитала. Модель Дюпона. Эффект финансового рычага,его использование для оптимизации структуры капитала.

5. Инвестиционный анализ. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов. Расчет чистого приведенного дохода (NPV). Расчет индекса рентабельности инвестиций (PI). Расчет внутренней нормы рентабельности (IRR). Расчет модифицированной внутренней нормы рентабельности (MIRR). Сравнительный анализ показателей оценки эффективности инвестиционных проектов.

Примерный перечень практических кейсов:

Кейс: Экспресс-диагностика бизнеса. «Узкие места», их диагностирование.
Кейс: Рейтинговая оценка кредитоспособности ссудозаемщика.
Кейс: Модель факторного анализа использования оборотных активов.
Кейс: Модель факторного анализа рентабельности совокупного капитала.
Кейс: Модель факторного анализа рентабельности собственного капитала.
Кейс: Моделирование параметров маржинального анализа в условиях бизнеса.
Кейс: Построение оптимальной модели заимствований в условиях бизнеса.

Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Удостоверения;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа в период знаменитых Белых ночей;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 25 июня по 6 июля 2012 года (очная часть – со 2 по 6 июля 2012 года)

Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010). Для оформления Удостоверения необходимо иметь при себе копию паспорта.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/14672.aspx

Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.