Совершенствование деятельности планово-экономической и финансовой службы предприятия

1. Задачи, функции, организационные структуры отделов экономики и финансов. Распределение обязанностей и ответственности сотрудников финансово-экономической службы.

2. Организация взаимодействия финансово экономического отдела, планово-экономического отдела (ФЭО/ПЭО) с другими подразделениями предприятия: отделами маркетинга, сбыта, снабжения, бухгалтерией, юридическим отделом и др.

3. Постановка управленческого учета в условиях решения локальных и комплексных задач по финансовому планированию и бюджетированию.

4. Документооборот планово-экономического и финансового отделов. Внутренний документооборот фирмы. Порядок согласования документов.

5. Основные задачи и примеры их решения в службе планирования договорной деятельности предприятия. Экономическое обоснование договоров аренды, лизинга, кредита.

6. Основные задачи и примеры их решения в службе бюджетирования. Виды бюджетов. Структура бюджетов предприятия по видам деятельности / по продукции. Методы их составления и информационная база. От операционного бюджета к финансовому.

7. Основные задачи и примеры их решения в службе финансового планирования. Методы финансового анализа и способы принятия управленческих решений на основе его результатов. Типичные ошибки. Прогнозная финансовая отчетность предприятия в условиях освоения международных стандартов.

8. Основные задачи и примеры их решения в службе планирования инвестиционной деятельности предприятия.

• Виды инвестиций. Типовые примеры составления бизнес-плана (бизнес-план развития производства, реконструкции, технического переоснащения, организации нового бизнеса).
• Методы оценки эффективности инвестиционных вложений (рентабельность капитала, модель Дюпона, производственный левередж и т.д.).

9. Информационные технологии в работе ФЭО/ПЭО и их применение. Обзор рынка программного обеспечения. Обоснование выбора программного продукта для решения задач финансового планирования и бюджетирования.

10. Роль договоров в обеспечении эффективности деятельности ФЭО / ПЭО. Влияние условий договоров на их экономическую эффективность. Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров. Выбор вида договоров.

11. Тренинг. Ежедневное рабочее взаимодействие: коммуникации в работе ФЭО/ПЭО. Работа в команде. Решение конфликтных ситуаций. Эффективная постановка задач. Снижение уровня стресса в работе сотрудников ФЭС.

Участники семинара смогут получить устные консультации, решить отдельные практические вопросы.

Для участников семинара:
- обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
- пакет информационных материалов, включающий книгу автора программы Дыбаль С.В.;
- экскурсионная программа «Знакомство с Санкт-Петербургом»;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18859.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.