Архив

1. Представление о типологии. Основные принципы типологии Юнга
   1. Роль типологий в жизни и работе – какие возможности они дают и в чем их применение ограничено
   2. В чем особенности типологии Юнга
   3. Принципы типирования
   4. Какие методы используются для диагностики
      
      
2. Основы типирования
   1. «Рациональность - иррациональность»
   2. «Экстраверсия - интроверсия»
   3. «Сенсорика - интуиция»
   4. «Логика - этика»
      
      Практикум
      
      Комментарии к Части II.
      В данном блоке подробно рассматриваются 4 пары функций, составляющих основу типологии. Данные пары называются «дихотомии». Для каждой пары рассматриваются: отличительные особенности разных полюсов дихотомии; как по внешнему виду можно определить доминату; тест на самоанализ предпочтений; вопросы для интервью с целью «сканирования» доминанты у собеседника; особенности проявления функции в работе, взаимодействии, быту. Обязательно практические задания по типированию – используются фотографии, персонажа фильмов, реальные участники.
      
      
3. Сочетание функций
   1. Соционические темпераменты и их влияние на динамику работы
   2. Установки на вид деятельности и их влияние на предпочтение того или иного вида деятельности
   3. Стимулы к деятельности и их влияние на мотивационные предпочтения
      
      Практикум
      
      
4. Создание работоспособной команды
   1. Как зная типологию максимально использовать ресурсы каждого участника рабочей группы/отдела/подразделения, чтобы она работала как команда - четко и отлаженно.
   2. Какие функции нужны команде для сбалансированной работы
   3. Распределение ролей в команде и кто какую роль должен занимать
      
      
5. Приложение: Описание 16 типов

Стоимость участия в семинаре включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

1. С чего начинается собеседование
   • Техники работы с резюме
   • Построение профиля требований к наиболее распространённым вакансиям
   • Подготовка структурированного интервью, грамотный подбор кейсов и тестов для определения необходимых качеств и компетенций
   • Телефонное структурированное интервью
   • Правила общения с соискателем по телефону или по электронной почте
   • Отборочное интервью
     
     
2. Заполнение анкеты
   • В каких случаях это действительно необходимо
   • Игра "Тридцать три анкеты"
     
     
3. Собеседование
   • Соискатель вошёл в кабинет
   • На что в облике и поведении следует обратить особое внимание
     
     
4. Техники начала разговора
   • Первый вопрос соискателю
   • Выяснение мотива увольнения с предыдущего места работы
   • Как не дать себя очаровать
     
     
5. Техники интервью (с отработкой каждой техники)
   • Техника "Разговор ни о чем"
   • Техника "Топ-интервью"
   • Групповое интервью - плюсы и минусы
   • Игра "Стресс-интервью"
     
     
6. Техника прощания
   • Как не сказать больше, чем Вы собирались
   • Нестандартные случаи
   • Правила этикета для интервьюера
     
     
7. Психодиагностика
   • Психофизиологический, правовой и логический аспекты
   • Методы проверки достоверности данных резюме: обзвон коллег по предыдущим местам работы; "полиграф" и другие технические методы 

Стоимость участия в семинаре включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

Подробная программа и регистрация:

http://effektivno.ru/trainings/interview-workshop.html

1. Место и роль оценки в системе управления персоналом
   • Виды оценки: оценка деятельности и оценка потенциала
   • Формы оценки: аттестация, ассесмент - центр и т.п.
   • Проектирование системы оценки
     
     
2. Технология ассесмент-центра
   • Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств
   • Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра
   • Алгоритм проектирования и проведения ассесмента
   • Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента
   • Примеры программ ассесмента
     
     Практикум
     
     
3. Анкетирование
   • Требования к анкетированию
   • Принципы составления анкет
   • Способы фиксирования и анализа результатов
     
     Практикум
     
     
4. Оценочное интервью
   • Подходы к проведению оценочного интервью
   • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
   • Подготовка к проведению интервью
   • Проведение интервью
   • Анализ полученных данных
   • Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
     
     Практикум
     
     
5. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
   • Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках:
     • шкалы для наблюдения
     • подготовка плана наблюдения
     • обучение экспертов
     • проведение наблюдения
     • анализ и фиксирование результатов
   • Деловые, ролевые и организационные игры: проектирование, проведение, анализ результатов
     
     Практикум
     
     
6. Метод кейс-стади
   • Проектирование кейсов
   • Организация работы по решению конкретной ситуации
   • Анализ результатов
     
     Практикум
     
     
7. Профессиональное тестирование
   • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
   • Формы организации и проведения тестирования
   • Анализ и обработка полученных результатов
     
     Практикум
     
     
8. Психологическая диагностика
   • Возможности и ограничения психологической диагностики
   • Виды психологических тестов
   • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования
     
     
9. Нестандартные методы сбора информации: полиграф и т.п.
   
   
10. Составление отчета по итогам сбора информации

Стоимость участия в семинаре включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

Подробная программа и регистрация:

http://effektivno.ru/trainings/rating.html

1. Подходы к анализу и описанию должностей
   1. Модель рабочего места. Профессиограмма
   2. Традиционная должностная инструкция
   3. Квалификационные карты
   4. Расширенная должностная инструкция
   5. Формат MBO (управление по целям)
      
      Практикум
      
      
2. Компетенции
   1. Разные подходы к понятию «компетенция»
   2. Классификация компетенций
      
      
3. Разработка внутрифирменной модели компетенций
   1. Цель создания внутрифирменной модели компетенций
   2. Методы анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/подразделения/должности
   3. Создание единой модели компетенций для всей организации
   4. Оформление модели во внутрифирменных справочниках
      
      Практикум
      
      
4. Создание модели компетенций для различных категорий персонала
   1. Разные подходы к категоризации персонала
   2. Принципы разработки модели компетенций для каждой категории
      
      Практикум
      
      
5. Использование модели компетенций для решения кадровых задач
   1. Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
   2. Отбор в кадровый резерв
   3. Оценка потребности в обучении и развитии персонала
   4. Оценка при формировании компенсационного пакета
      
      Практикум
      
      
6. Внедрение системы компетенции в организации: основные принципы, «подводные камни», необходимые ресурсы

Стоимость участия в семинаре включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

Подробная программа и регистрация:

http://effektivno.ru/trainings/competence.html

1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
   1. Методы повышения эффективности работы персонала
   2. Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности
   3. Многозначность понятия мотивации
   4. Различные модели мотивации и их характерные особенности
   5. Можно ли управлять мотивацией
   6. Модель двойной мотивации
   7. Основы проектирования мотивации трудовой деятельности
      
      Практикум
      
      
2. Неденежные способы создания мотивации
   1. Корпоративная культура компании – фундамент мотивации
      • Почему так важна корпоративная культура
      • Подходы к формированию корпоративной культуры
        
        Практикум
        
        
   2. Стиль менеджмента в компании
      • Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
      • Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
      • Развитие менеджмента в области мотивации персонала
        
        Практикум
        
        
   3. Индивидуальный подход к мотивации
      • Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника/группы сотрудников
      • Методы исследования мотивации – индивидуальных особенностей, ценностей, удовлетворенности трудом
      • Подходы к построению индивидуальных схем мотивации
        
        Практикум
        
        
3. Материальная мотивация. Разработка и внедрение системы оплаты труда
   1. Основные компоненты компенсационного пакета
   2. Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики. Принципы формирования компенсационного пакета
   3. Нормативно-правовое регулирование оплаты труда
      
      Практикум
      
      
4. Подходы к формированию основной заработной платы
   1. Традиционные подходы
   2. Современный подход – разработка и внедрение системы грейдов
   3. Система надбавок и доплат
      
      Практикум
      
      
5. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда
   1. Традиционный подход
   2. Премиальная система на базе MBO (управление по целям)
      
      Практикум
      
      
6. Разработка социальной составляющей компенсационного пакета
   1. Наиболее востребованные в современных организациях поддерживающие программы для персонала
   2. Основные подходы к формированию социального пакета
      
      
7. Нематериальное стимулирование
   1. Основные принципы выбора нематериальных стимулов
   2. Индивидуальный подход к мотивации
      
      Практикум
      
      
8. Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций
   
   
9. Внедрение системы мотивации персонала
   1. Внутрифирменный PR мероприятий по мотивации
   2. Работа с сопротивлением
      
      
10. Лояльность персонала
    1. Что понимают под лояльностью
    2. Исследование лояльности
    3. Управление лояльностью
       
       Практикум

Стоимость участия в семинаре включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

1. Система повышения результативности труда
   • Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности деятельности
   • Современные системы повышения результативности: система сбалансированных показателей (BSC); система управления по целям (MBO); Performance Management
2. Место оценки результативности в общей системе оценки персонала
   • Понятия "контроль", "оценка", "мониторинг": сходство и различие
   • Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала
   • Требования к процедурам оценки
   • Виды оценки: оценка результативности (исполнения), оценка компетенций
   • Формы оценки: «аттестация», «аттестация 360», «ассесмент», «аудит»
   • Подходы к организации и алгоритм построения системы контроля и оценки исполнения
   • Разработка критериев для оценки результативности
3. Разработка и описание требований к персоналу
   • Регламентация деятельности персонала: цели, требования к разработке
   • Особенности разработки различных форматов для описания требований к должности
     1. Должностная инструкция (традиционный и расширенный формат)
     2. Описание целей и задач (формат SMART)
     3. Матрицы KPI (ключевые показатели результативности)
     4. Стандарты поведения (Правила внутреннего трудового распорядка, Корпоративный кодекс)
     5. Алгоритмы и инструкции деятельности
     Практикум
4. Методы оценки
   • Перечень методов оценки
   • Технология построения оценочных шкал
   • Методы оценки KPI
   • Методы оценки выполнения должностных обязанностей
   • Методы оценки стандартов (поведения, обслуживания клиентов и т.п.)
     Практикум
5. Организация и проведение аттестации
   • Алгоритм и особенности проведения классической аттестации
   • Особенности проведения аттестации 360
   • Организация текущей оценки. Построение системы сбора информации по выделенным критериям
     Практикум
6. Использование результатов оценки исполнения для принятия кадровых решений
   • Административные решения: увольнение, дисциплинарные взыскания, перемещение
   • Решения по оплате труда персонала
   • Решения в области развития персонала
   • Решение текущих проблем
7. Внедрение системы оценки результативности

Стоимость участия в семинаре включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

1. Все о корпоративной культуре
   • Понятие «культура». Зачем культура организации
   • Понятие «корпоративная культура»
   • Роль корпоративной культуры в решении задач управления персоналом
   • Функции КК
   • Элементы корпоративной культуры
   • Индикаторы «сильной» корпоративной культуры
     
     
2. Управление Корпоративной культурой
   • Зачем управлять КК
   • Можно ли говорить о проекте формирования КК
   • Менять или создавать заново
   • Подходы к управлению КК
   • Кто управляет КК
   • Алгоритм управления КК
     
     
3. Диагностика КК
   • Задачи диагностики
   • Перечень методов и особенностей их проведения
   • Примеры диагностических методик (в Приложении)
   • Практикум
     
     
4. Формулировка целей развития КК
   • Практикум
     
     
5. Разработка базовых ценностей
   • Какую роль играют ценности
   • Алгоритм разработки ценностей
   • Инструменты: представление о стратегической сессии, методе модерации
   • Примеры ценностей ( в Приложении)
   • Практикум
     
     
6. Разработка Корпоративного кодекса
   • Зачем нужен корпоративной кодекс. Какую роль играет в управлении бизнесом
   • Алгоритм разработки
   • Примеры Корпоративных правил ( в Приложении)
   • Практикум
     
     
7. Разработка «внешних» атрибутов КК
   • Роль «внешних» атрибутов
   • Перечень и особенности использования для развития КК: легенды, мифы, ритуалы, табу
   • Практикум

Стоимость участия в семинаре включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.