Архив - Мар 15, 2010

Цель программы: повышение личной эффективности руководителя, выработка четкого подхода к управлению персоналом для достижения целей Компании.

Задачи программы:

• Систематизировать личностный опыт участников
• Выработка алгоритма мотивации, постановки целей сотрудников
• Овладение технологиям ситуационного руководством и инструментами экспресс-анализа ситуации, сотрудника, действий
• Освоение навыка коучинга
• Выработка правил построения и управления бизнес-командой

Содержание программы:

1.  Личность руководителя. Руководитель = Лидер 

• Собственные цели и ценности
• Мышление Лидера (4 вида заработка)
• Пирамида логических уровней
• Сфера ответственности и зона воздействия
• Требования сегодняшнего рынка к руководителю

 2.  Инструменты управления

• Стили лидерства - стили управления
• Три составляющих управления: задачи, люди, власть
• Ситуационный менеджемент. Управление сотрудниками в зависимости от уровня их зрелости
• Стратегическое планирование в формировании команды
• Условия и правила постановки задач. Контроллинг
• Начальник и подчиненный: способы эффективной обратной связи

3.  Управление структурным подразделением

• Территориальный менеджмент
• Территориальный анализ
• Территориальное планирование
• Прогнозирование результатов (сотрудников, предприятия, рынка)
• Командное решение задач. Основные приемы построения и управления бизнес-командой
• Постановка целей команде и методы воздействия для ее достижения
• Ключевые показатели выполнения работы

4. Современные мотивационные технологии

• Схема мотивирования. Подходы, методики, принципы
• Поощрение и наказание
• Горизонтальная  вертикальная карьера. Мотивирующие факторы
• Нефинансовая мотивация: нематериальная основа результатов
• Самомотивация и причина ее отсутствия
• Практическое применение классических и неклассических теорий мотивации в менеджменте*

 *в блоке тщательный разбор теории А. Маслоу, двухфакторной теории Герцберга, теории МакГрегора X&Y.

5.  Управление в стиле коучинг

• Что такое коучинг? Каковы его ключевые задачи?
• Коучинг – пространство без советов. Основные принципы коучинга
• Структура и этапы коучинга
• Инструменты и техники коучинга (методика GROW, техники переноса, «как, если бы...»)

6. Точность в принятии решений 

• Модели и методы принятия решений
• Что влияет на принятие решения?
• Как принимать точные решения?
• Как использовать интуицию в принятии бизнес-решений?

Автор и ведущий программы:

Тимур Дзгоев – ведущий бизнес-тренер Корпорации «Бизнес-Мастер», коуч.

Консультант крупнейших компаний  в области стратегии и развития бизнеса, управления.

http://www.business-master.org/service/training/treners/Dzgoev

Предусмотрены скидки для сотрудников одной компании.

При регистрации до 18 марта - скидка 15%.

В стоимость входит: обучение, учебно-методические материалы, кофе-брейки, конференц-пакет.