Дата проведения |
18.02.2019 (Весь день) - 19.02.2019 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Учебный центр «ФИНКОНТ» | Учебный курс |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2 | 24400 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Учебного центра «Финконт» |
В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением.
Модуль 1.
Блок 1. Понятие мотивации.
Блок 2. Материальная мотивация. Система KPI.
Блок 3. Постановка целей.
Блок 4. Документация, необходимая для функционирования системы KPI.
Модуль 2.
Блок 1. Нематериальная мотивация.
Блок 2. Формула мотивации.
Блок 3. Типы личности и мотивация.
Блок 4. Внедрение системы мотивации по целям и KPI.
При заполнении заявки на обучение на сайте www.fcaudit.ru 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Дата проведения |
14.02.2019 (Весь день) - 15.02.2019 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Учебный центр «ФИНКОНТ» | Учебный курс |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2 | 24400 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Учебного центра «Финконт» |
В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании BSC и мотивировать по KPI.
Разработка целей и KPI по методологии BSC.
Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.
Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Разработка KPI и системы вознаграждения для техников и рабочих.
При заполнении заявки на обучение на сайте www.fcaudit.ru 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Дата проведения |
04.02.2019 (Весь день) - 22.02.2019 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Учебный центр «ФИНКОНТ» | Учебный курс |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва | 11800 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Учебного центра «Финконт» |
Участники курса научатся проводить анализ действующих в компании систем мотивации, выявлять зоны для улучшений и изменений, приобретут знания по разработке систем мотивации, на конкретных примерах разберут сложные вопросы грейдирования и премирования персонала на основании KPI.
Модуль 1. Потребности человека, мотивы, стимулы. Мотивационный цикл. Обзор важнейших теорий трудовой мотивации.
1.1. Что такое «мотивация»?
1.1.1. Существующие определения понятия «мотивация».
1.1.2. Потребности человека. Поисковое поведение. Классификация потребностей.
1.1.3. Мотивы деятельности. Мотивационный цикл.
1.1.4. Понятие «стимул». Граница между понятиями «мотивация» и «стимулирование».
1.2. Многообразие теорий трудовой мотивации (кладезь ключевых идей для построения систем стимулирования труда).
1.2.1. Классическая теория — теория научного менеджмента.
1.2.2. Теория «X» и «Y» Д.МакГрегора.
1.2.3. Теория «Z» У.Оучи.
1.2.4. Теория человеческих отношений.
1.2.5. Теория иерархии потребностей А.Маслоу.
1.2.6. Двухфакторная теория Ф.Герцберга (Фактор «2»).
1.2.7. Трехфакторная теория заученных потребностей Д.МакКлелланда.
1.2.8. Теория ERG К.Альдерфера.
1.2.9. Диспозиционная теория В.А.Ядова.
1.2.10. Теория постановки целей Э.Лока.
1.2.11. Теория подкрепления, изменения поведения, оперантного научения Б.Скиннера.
1.2.12. Теория предпочтений, ожиданий (VIE-теория) В.Врума.
1.2.13. Теория баланса: справедливости, равенства, беспристрастности Дж.Адамса.
1.2.14. Комплексная процессуальная теория мотивации Л.Портера и Э.Лоулера.
1.2.15. Динамическая теория мотивации К.Левина.
1.2.16. Теория «математического» ожидания Дж.Аткинсона.
1.2.17. Теория атрибуции Ф.Хайдера.
1.2.18. Теория контроля («Control Theory») У.Глассера.
1.2.19. Теория представительства («Agency Theory»).
1.2.20. Теория Дж.Кэмпбелла, М.Даннетта, Э.Лоулера-III, К.Уэйка-мл..
1.2.21. Теория Г.Кауфмана.
1.2.22. Теория Р.Престаса.
1.2.23. Теория В.Зигерта и Л.Ланга.
1.2.24. Теория В.Арнольд.
1.2.25. Концепция редизайна труда Дж.Хакмана и Г.Олдхэма.
1.2.26. Теория Т.Стюарта.
1.2.27. Системно-динамическая модель мотивации М.Ш.Магомед-Эминова.
1.2.28. Теория мотивации Э.Шейна.
1.2.29. Теория психологического контракта Э.Шейна и К.Арджириса.
1.2.30. Теория мотивации достижения Х.Хекгаузена: модель выбора риска.
1.2.31. Теория мотивации З.Фрейда (психоаналитическая теория мотивации).
1.2.32. Теория мотивации и управления конфликтами Р.Бринкмана.
1.2.33. Индивидуальная сбалансированная система показателей К.Рамперсада.
1.2.34. Партисипативная теория мотивации.
Модуль 2. Практические инструменты диагностики мотивации персонала.
2.1. Типологическая модель трудовой мотивации В.Герчикова.
2.2. Методика Ф.Герцберга.
2.3. Методика «Мотивационный профиль» Ричи-Мартина.
2.4. Методика Смeкала-Кучера.
2.5. Методика «Словарь» И.Кокуриной.
2.6. Методика «Структура трудовой мотивации» (СТМ) А.Шмелева.
2.7. Другие методики диагностики мотивации персонала.
Модуль 3. Организация системы стимулирования труда персонала.
3.1. Общие вопросы построения систем стимулирования труда. Понятие материальных и нематериальных инструментов стимулирования труда.
3.1.1. Типичные проблемы, возникающие в компаниях и связанные с низкой мотивацией персонала.
3.1.2. Причины низкой эффективности многих программ стимулирования труда персонала.
3.1.3. Цели и принципы построения системы стимулирования труда персонала.
3.1.4. Виды систем оплаты труда.
3.1.4.1. Тарифная система оплаты труда.
3.1.4.2. Сдельная форма оплаты труда.
3.1.4.3. Повременная форма оплаты труда.
3.2. Инструменты стимулирования труда персонала.
3.2.1. Заработная плата. Грейдинг.
3.2.1.1. Должностной оклад (система базовых выплат). Должностная инструкция.
3.2.1.1.1. Должностная инструкция.
3.2.1.1.2. Категории окладов (разряды).
3.2.1.1.3. Диапазон вилки окладов.
3.2.1.1.4. Перекрытие вилок окладов.
3.2.1.1.5. Количество структур окладов.
3.2.1.1.6. Недостатки традиционных систем ранжирования окладов.
3.2.1.1.7. Ограничения традиционных систем оплаты труда.
3.2.1.2. Дополнительные выплаты.
3.2.1.2.1. Бонусы (надбавки).
3.2.1.2.2. Системы индивидуального стимулирования (комиссионные выплаты, сдельная система оплаты труда, оплата при достижении поставленных целей).
3.2.1.2.3. Системы группового стимулирования (аккордная система оплаты труда, премирование на основе управления по целям, премирование по результатам полученной прибыли — системы Скэнлона, Раккера, Импрошейр).
3.2.2. Участие в капитале компании.
3.2.2.1. «Бесплатные» акции.
3.2.2.2. Опционы.
3.2.3. Социальные выплаты (бенефиты).
3.2.3.1. Программы добровольного медицинского страхования.
3.2.3.2. Туристическое страхование.
3.2.3.3. Страхование от неизлечимых заболеваний.
3.2.3.4. Программы пенсионного обеспечения.
3.2.3.5. Страхование имущества.
3.2.3.6. Питание.
3.2.3.7. Транспортное обслуживание.
3.2.3.8. Автопаркинг.
3.2.3.9. Программы обучения.
3.2.3.10. Отдых сотрудников.
3.2.3.11. Улучшенные условия труда.
3.2.3.12. Карьерный рост.
3.2.3.13. Материальная помощь.
3.2.3.14. Подписка на периодические издания.
3.2.3.15. Культурные мероприятия.
3.2.3.16. Бесплатный доступ в Интернет, предоставление мобильной связи, оплата всех налогов сотрудника, предоставление займа, ссуды, льготного кредита, бесплатное пользование дошкольными учреждениями, предоставление скидок на покупку товаров и т. д. и т. п..
3.2.4. Моральное стимулирование.
3.2.4.1. Признание заслуг.
3.2.4.2. Информирование сотрудников.
3.2.4.3. Власть и влияние (право принимать решения), делегирование полномочий и др.
Модуль 4. Ключевые показатели эффективности (KPI) — как инструмент оценки и стимулирования труда персонала.
4.1. Кадровый аудит.
4.1.1. Понятие кадрового аудита.
4.1.2. Цели и задачи кадрового аудита.
4.1.3. Локальные нормативные акты организации.
4.1.4. Классификация локальных актов организации.
4.1.5. Порядок разработки, внедрения, изменения и отмены локальных нормативных актов организации.
4.1.6. Штатное расписание компании, роль штатного расписания в системе оплаты труда.
4.2. Метод управления по целям Питера Друкера.
4.3. Постановка целей, SMART-критерии.
4.4. Что такое KPI? Подходы к разработке.
4.4.1. Понятие ключевых показателей эффективности (KPI).
4.4.2. Процессный подход.
4.4.3. Функциональный подход.
Модуль 5. Модели оценки и измерения результатов деятельности. Бюджетирование.
5.1. Сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard — BSC) Р.Каплана и Д.Нортона.
5.1.1. Развитие парадигмы определения стоимости и эффективности деятельности.
5.1.2. Суть сбалансированной системы показателей.
5.1.3. Четыре основные перспективы, четыре основных аспекта деятельности компании.
5.1.4. Отличие BSC от других концепций.
5.2. Другие модели оценки и измерения результатов деятельности.
5.2.1. Модель «Панель управления» (Tableau de bord) Ж.Л.Мало.
5.2.2. Универсальная система показателей деятельности (TPS) Р.Хьюберта.
5.2.3. Система управления на основе показателя экономической добавленной стоимости EVA Стюарта Штерна.
5.2.4. Модель «Пирамида деятельности компании» К.МакНейра, Р.Ланча и К.Кросса.
5.2.5. Модель стратегических карт Л.Мейсела.
5.2.6. Система ЕР2М К.Адамса и П.Робертса.
5.2.7. Модель «Результаты и детерминанты» Л.Фицджеральд.
5.2.8. Модель делового совершенства EFQM.
5.2.9. Модель «Стейкхолдер».
5.3. Планирование деятельности. Понятие «бюджетирование».
5.4. Бюджет как средство стимулирования труда персонала.
5.5. Планирование HR-бюджета.
При заполнении заявки на обучение на сайте www.fcaudit.ru 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Дата проведения |
11.03.2019 (Весь день) - 15.03.2019 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Учебный центр «ФИНКОНТ» | Учебный курс |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2 | 39800 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Учебного центра «Финконт» |
Участники курса получат полную линейку HR-инструментов и знаний по кадровому делу, начиная от поиска и интервьюирования кандидатов, оценки и обучения персонала до оформления трудовых отношений и решения кадровых вопросов.
Локальные нормативные акты (ЛНА): порядок разработки и внедрения.
Договоры в кадровой работе.
Трудовая книжка.
Журналы регистрации.
Порядок хранения кадровой документации.
Пошаговые процедуры оформления кадровой документации.
Кадровое перемещение.
Отпуск.
Поощрение работников. Виды поощрений.
Дисциплинарные взыскания.
Командировка. Новое в законодательстве.
Увольнение.
Цели и задачи подбора персонала в компании.
Моделирование. Разработка схемы поиска под влиянием различных факторов и условий.
Работа с данными рынка труда.
Упражнение. Работа с исследованиями рынка труда. Практическое применение для решения задач компании.
Работа с заказчиками.
Решение кейса «Порядок согласования вакансий».
Упражнение. Разработка привлекательного для кандидата объявления о вакансии.
Критерии отбора новых сотрудников.
Моделирование. Разрабатывается макет должностной инструкции и профессионального профиля.
Источники поиска персонала.
Упражнение. Логическая подстановка. Составляется перечень наиболее актуальных для компании источников поиска в зависимости от метода поиска, возможностей и целесообразности затрат, специфики должности и прочих характеристик.
Поиск и отбор резюме.
Деловая игра. Отбор резюме для компаний с индивидуальными корпоративными особенностями.
Бизнес-цели адаптации персонала в компании.
Решение кейса «Новый сотрудник».
Система адаптации новых сотрудников в компании.
Моделирование. Структура системы адаптации персонала в компании (Ментальная карта).
Технологии адаптации новых сотрудников в компании.
Игра. Планирование «От точки «А» до точки «Б».
Оценка персонала: понятие, объект, предмет, цели.
Упражнение. Определение предмета оценки в зависимости от целей.
Методы оценки эффективности деятельности персонала.
Практикум. Разработка оценочного листа (индивидуальная работа).
Методы оценки результатов труда.
Практикум. Разработка листа оценки сотрудника по методу «СПП» (индивидуальная работа).
Оценка по ключевым показателям эффективности.
Практикум. Разработка листа оценки сотрудника (выбор должности по выбору) на основе метода «КПЭ».
Оценка по компетенциям.
Практикум. Разработка листов итоговой оценки сотрудника (специальность и должность по выбору) по компетенциям.
Формы и методы обучения.
Упражнение: логическая подстановка методов обучения, формы и целевые группы.
Инструменты обучения.
Упражнения на оценку кейсов, структурную разработку кейсов, презентаций и сценариев игр.
Развитие персонала в компании: понятие, цели, задачи, принципы.
Решение задачи: Ротация кадров.
Создание кадрового резерва из потенциальных лидеров.
Моделирования. План формирования кадрового резерва.
Планирование индивидуальной карьеры по всем подразделениям.
Моделирование. Карьерный путь в структуре компании.
Развитие линейных руководителей.
Определение стратегии и политики вознаграждения персонала.
Определение конкурентоспособности компенсационного пакета.
Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов.
Технология описания и анализа должности.
Методы оценки работы.
Построение структуры базового вознаграждения.
Разработка премиальных схем.
Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI).
Коллективные системы премирования: на основе разделения выгод и разделения прибыли.
Премирование проектных команд.
Долгосрочные схемы премирования.
Особенности вознаграждения руководителей высшего звена.
Технология составления пакета льгот.
Информирование сотрудников о системе оплаты труда.
Нематериальная мотивация персонала.
При заполнении заявки на обучение на сайте www.fcaudit.ru 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Дата проведения |
14.02.2019 (Весь день) - 15.02.2019 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Учебный центр «ФИНКОНТ» | Учебный курс |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2 | 24400 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Учебного центра «Финконт» |
С чего начать и как организовать эффективные системы: найма и адаптацию персонала? Что делать, если системы: найма и адаптации не дают нужного результата? Почему повторяются одни и те же процессы, в чем ошибка в неправильном подборе кандидатов или сбой в системе адаптации на рабочем месте?
Модуль 1. HR-стратегия.
Модуль 2. Системный подход к разработке корпоративных компетенций.
Модуль 3. Эффективный рекрутинг.
Модуль 4. Адаптация и наставничество.
При заполнении заявки на обучение на сайте www.fcaudit.ru 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Дата проведения |
25.02.2019 (Весь день) - 18.03.2019 (Весь день) |
Организатор | Тип события |
Учебный центр «ФИНКОНТ» | Учебный курс |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва | 11800 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Менеджер Учебного центра «Финконт» |
На курсе участники получат и разовьют свои компетенции в сфере поиска, подбора и удержания персонала. Решение кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, отработка практических навыков в формате упражнений даст участникам возможность применить теоретические знания на практике.
Модуль 1. Сбор информации о потребностях организации в персонале.
1.1. Основы экономики, организации труда и управления.
Сущность и механизм организации труда. Трудовой коллектив организации и управление планированием персонала.
1.2. Анализ стратегии организации для стратегического планирования персонала.
Стратегия развития бизнеса компании, и ее влияние на планирование персонала в компании. Порядок определения перспективной и текущей потребности в кадрах. Анализ структуры организации.
1.3. Анализ рынка труда.
Общие тенденции на рынке труда и в отдельной отрасли, конкретной профессии. Работа с данными исследовательских центров о состоянии рынка труда. Анализ информации о провайдерах услуг по поиску, привлечению, подбору персонала. Оценка конкурирующих компаний-работодателей.
1.4. Формирование требований к вакантной должности.
Компетентностный подход в формировании требований к вакантной должности. Профессиональные профили компетенций.
1.5. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок подбора персонала.
Нормы этики бизнеса и делового общения. Сопутствующие документы для координации поиска и отбора персонала. Регламент по подбору персонала. Автоматизация системы подбора персонала.
Модуль 2. Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала.
2.1. Использование поисковых систем и информационных ресурсов.
Методы и источники поиска кандидатов на вакантные должности. Размещение сведений о вакантной должности (профессии, специальности) в средствах массовой информации.
2.2. Работа с информацией на предмет соответствия профессионального уровня кандидатов вакантной должности.
Сбор, анализ и структурирование информации о кандидатах и предложениях на рынке труда. Проверка информации о кандидатах на вакантные должности (профессии, специальности) Мероприятия, сопровождающие процедуры отбора кандидатов до проведения интервью.
2.3. Отбор кандидатов на вакантные должности.
Интервьюирование, как основной метод отбора кандидатов. Классификация видов и форм интервью. Структурированное интервью, как классический метод оценки компетенций.
2.4. Аудит системы поиска и подбора персонала.
Оценка эффективности, выявление недостатков системы. Методы оценки системы поиска и подбора персонала. Формирование бюджета на организацию и проведение.
При заполнении заявки на обучение на сайте www.fcaudit.ru 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%
Дата проведения |
27.08.2019 - 10:00 - 28.08.2019 - 18:00 |
Организатор | Тип события |
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» | Тренинг |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) | 16000 р. |
Контакты | |
Контактное лицо:
Галина Елисеева |
«Все вещи создаются дважды. Первый раз – ментально, второй раз – физически. Ключ к креативности в том, чтобы начать работу, зная заранее результат, который хочешь получить»
Стивен Кови
«Операционный менеджмент – это освещение тоннеля.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1. Управление Проектами (ProjectManagement). Базовые установки.
Модуль 2. Первая фаза. Разработка концепции проекта.
Модуль 3. Вторая фаза. Планирование проекта.
Модуль 4. Третья фаза. Реализация проекта.
Модуль 5. Четвертая фаза. Закрытие проекта.
Модуль 6. Agileили гибкие методы управления проектами.
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
Автор и ведущая:
Светлана Самохина, бизнес-тренер, руководитель направления "Обучение персонала" Центра "ТренерПРОФИ". |
Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.
Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/